浅析企业人力资源管理中“玻璃天花板现象”的成因.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅析企业人力资源管理中“玻璃天花板现象”的成因 　　[摘 要] 玻璃天花板作为人力资源管理中客观存在的现象，从20世纪80年代，在欧美主流社会中流行开来，特别是企业或行政事业单位，一些非白种人的外来移民只能担任基层的职务，或者是做到相对高的职位后便再难以晋升，无法进入核心的管理层。这些团体中无形地充斥着一种歧视，针对女性员工更甚。它就像一层无形的屏障，抬头可见，却难以除去也不会轻易消失。这需要女性员工克服自身弱点，发挥自身优势，企业应该更新内部制度以及企业文化和观念，政府应该出台相关法律法规为解决女性的就业问题提供保障。 　　[关键词] 玻璃天花板；人力资源管理；女性就业；影响因素 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 052 　　[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）13- 0097- 03 　　1 玻璃天花板及其现状 　　玻璃天花板一词出现在20世纪80年代，是指为女性和少数群体的职业晋升设置的无形障碍。这种障碍反映了歧视和偏见，是一条难以逾越的鸿沟。玻璃天花板是看不见的，它已成为少数群体和女性职业生涯发展中的壁垒，不管他们的事业曾经如何成功，为企业创造多少价值。玻璃天花板反映了职业生涯的某种歧视，而这种歧视无法用一个人过去所拥有的资格或工作能力来诠释。它阻止女性干部达到公司决策层的职位，剥夺了很多合格人员竞争并保持高管职位的竞争机会。由于这种无形壁垒的存在，它将女性管理人员隔绝在职业阶梯的底层，从事后勤类的保障类的工作。她们自身也认为，男女有特定的差别，男性在人们的概念中总是占有主导的地位，女性总是侧重于一些辅助性的无关紧要的工作，无论是在职场还是在社会生活中.于是，很多女性在潜移默化中也有了这样的观念：我是女性，我是弱者.这种自我意识也成为女性职场发展中的巨大障碍.她们变得参与感差，自主独立意识薄弱，没有竞争意识，总是希望成为男人的依附.这些缺点成为女性自设的羁绊.当然，在生活中也很少有女性自动将自己定位于企业的核心人物上，与男性职场人员不同的是，她们更希望寻求一个工作与事业的平衡点.所以职场的女性员工也总是给人们留下一种没有竞争意识、上进心不够强的感觉。最后，难以控制自己的情绪也是女性高层人员难以被接受的地方。很多管理事物的决断，企业内部的协调都要求管理者需要拥有冷静理智沉着的性格特点。而女性相对于男性更情绪化。这些自身的劣势也成为天花板现象形成的原因之一。 　　2 社会文化的影响 　　中国的传统文化的灌输，使人们形成刻板的意识：男女分工，各司其职；或者男主外女主内。这些观念使女性被赋予了以家庭为生活重心的目标，承担了更多的家庭责任，相应的在职场也比男性更缺乏机会。而如果参与雄性竞争，在职场上取得成就的女性不仅不被社会赞同，还需要承受社会舆论谴责的压力，无法被传统的社会价值观所认可。而男性则在社会价值体系中被定位为比女性更适合参与职场竞争的角色，造成男女在职业生涯发展方面巨大的差异。这些社会文化因素削弱了女性在职场上发展的可能性，又将女性合理的放在职业平台的从属地位。而在婚姻家庭中女性有被赋予很高的期望，被赋予在家庭中承担更多的责任，承担远远多于男性的义务，这使得怀抱对家庭很高理想的女性也很难施展抱负与期望，社会上有对女性这种角色缺乏对职业发展的认知，使女性很难从繁重的家务工作中解脱出来从事专业的职场工作，更不用说与其他男性角色一同竞争，平等的争取职业发展权利。这样一种传统的社会文化意识将女性紧紧禁锢于家庭角色，这也是造成女性职业生涯玻璃天花板的原因之一。 　　3 企业内部原因 　　从企业内部的用人政策来看，在企业金字塔阶梯中，金字塔顶端依然被男性占据，很少有女性能冲破这层枷锁到达金字塔顶端的，因此在福利待遇方面也与男性相差甚远。尽管很多企业在政策和制度上做出很多改变，企图尝试打破男女在职业晋升中的差异，但是仍没有太大的变化。因此我们常常发现企业的最高决策层常常是清一色的男性，缺乏一种多样化管理的体制，也忽略了女性群体的代表在决策层中起到的重要作用。但很多研究数据表示，团队的多样性正式带动企业进步的原因之一。 　　4 社会制度缺失 　　首先，从国家的就业政策来看，国家队就业退休年龄的规定是男性60岁，女性55岁，这一政策无论是对女性的职业发展和经济利益都是一种损害，着从制度上造成了“玻璃天花板”。另外，一些像女性倾斜的就业政策也因理解和制定的不同不仅未能保护女性的职业权益，反而加剧了这种玻璃天花板的鸿沟，使女性在职业的打拼上出现更多的短板。事实上，以知识经济为特征的现代社会，男女两性在体能方面的差异已不是女性职业升迁的最