浅析企业人力资源观误区和对策.docVIP

PAGE  PAGE 6 浅析企业人力资源观误区和对策 　　摘 要：很多企业在人力资源管理方面都存在观念上的误区，分析了企业人力资源管理观念误区的表现形式，并有针对性的提出了企业人力资源管理的对策。 　　关键词：企业管理；人力资源；观念误区；对策 　　中图分类号： FO/F2 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-15-2 　　0 引言 　　现下的世界大环境，各国间竞争越来越激烈，深究各国家之间的综合国力的竞争，无碍乎都是人才的竞争，对于企业而言人才的去留有时变得动态而不可控，在如此紧迫的争夺人才、竞争人才的态势下，我国在这方面的人力资源管理又表现如何呢？问题还是显而易见的，人才跳槽较多而频繁，一度对企业造成的打击是致命的，经济下滑甚或企业破产不乏其例，事实证明企业要把留住关键人才、建立人才战略放到企业整体战略的重要位置上来，建立关键核心人才队伍，制定科学公平的内部人才竞争机制，具有合理的人才上升通道，留住高品质的人才对我国企业在这场世界各国间的人才争夺战中已经变得尤为重要。我国存在由传统人事管理向现代人力资源管理转型的过程，在这个新旧管理方式的磨合过程中，由于缺乏系统科学的认识，许多企业还存在观念上的误区，现总结几点常见误区表现。 　　1 企业人力资源管理误区 　　1.1 忽略员工前期的培训开发，一味追求过程的管理 　　有的企业在做前期人力资源管理时，往往忽略人员的培训开发环节。纵观我国劳动力资源，数量众多，整体素质与发达国家比较，还是有差距的，对于人员的前期培训开发工作就更不能省略，有的企业认为是浪费时间，是企业在做无谓的投入，这往往就是后期管理感觉困难、企业效益低下的症结所在。比如，往往企业投入大量的人力、财力进行招聘工作，招进的学生不久却离开企业另谋高就，这一边人力资源部门费尽周折网罗挖掘人才，那一边人才不断流失，频率过快的人才流动，已不能做到真正长期而稳定的人岗匹配，给企业造成损失。企业先期要重视提高员工文化素质，传授操作技能，挖掘个人潜力，开发员工主观能动性，再向管理要效益，工作才能良性进行，企业领导人也会感觉到管理的顺畅。 　　1.2 企业人力资源战略没有真正意义上的并入企业发展战略中来 　　企业领导人要高度重视人力资源战略的重要性，并将其纳入企业发展战略中来，且前者要与后者相契合并以实现企业战略目标为最终目标。传统的人事管理仅仅停留在协调人事、计划岗位、因人变岗、因事设岗层面上，没有科学性和前瞻性，没有形成完善的用人机制，企业领导人没有足够重视，人事部门没有自主权，忽略了对人的开发管理，导致人员疏于引导，而现代人力资源管理以企业的发展战略为导向，有效的开发人力资源，充分利用科学合理的选拔、任用、激励机制，吸引人才、留住人才，用先进的人力资源管理信息系统替代传统的人事管理系统，最终充分发挥人的潜质。 　　1.3 企业文化建设没有落到实处，企业缺乏凝聚力、市场竞争力、健康发展的后续力 　　企业文化体现的是一个企业的核心价值观，传统的人事管理由于缺乏重视，没有将企业文化建设落到实处，往往成了一句空喊出来的口号，导致员工工作做事没有统一的标准，各自为政，缺乏凝聚力，长此以往，又怎么能达成共同的目标呢？优良的企业文化是企业的灵魂，除了增加企业内部凝聚力，还是塑造企业外部形象的重要因素，如果一个企业没有清晰而主流的企业文化，在激烈的市场竞争中会严重弱化自己的竞争力。企业文化还是企业健康良性发展的后续力，随着时间的推进，企业人员也在进行着新旧的更迭，而没有有效的企业文化，就没有了统一的标准，企业会逐渐失去原有的核心竞争力，导致走下坡路。 　　1.4 忽略了人力资源整体素质的提高和后备人才的储备 　　传统的人事管理重视生产过程的控制与研究，而忽略了重要的因素“人”，忽略了人的管理，忽略了提高人员的整体素质，也就更不具备强有力的后备人才队伍。一个步入困境的企业，在企业领导人的带领下，积极增强企业核心力，通过全体员工的共同努力，完全可以打败产业上比自己先进的企业，这说明人在过程中是决定成败的对象，是起到关键竞争力的因素，所以要重视人的管理，对人的合理管理已经成为现代企业的核心管理，并且贯穿企业各部门。做好人的管理就要从提高人力资源整体素质做起，建立定期培训制度，提高员工学历，重视员工整体文化水平、操作技能的提高，建立良性循环的“师带徒”机制等，都是提高人力资源整体素质，储备后备人才的重要手段。 　　2 企业人力资源管理的对策 　　2.1 转变观念，把对人的管理作为企业的核心管理 　　要摒弃那些传统的老观念，尽快确立与现代人力资源管理相接轨的管理人才新观念，以人为本，以人力资源为第一资源，充分调动员工的积极性和能动性，建立有效的利于人才发展的激励机制，重视