企业内部环境分析汇.doc

企业内部环境分析??　 1) 企业内部环境分析的意义??内部 HYPERLINK /manage/zhanlue.htm \o zhanlue,战略管理 \t _blank 战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是 HYPERLINK /zhuanti/compete.htm \o compete,竞争管理 \t _blank 竞争取胜的根本。在孙子兵法·谋攻篇中，孙子曰： “故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略 HYPERLINK /manage/zuzhi-mubiao.htm \o zuzhi-mubiao,组织,目标管理 \t _blank 目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。??企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。??　 2）企业的内部环境分析的内容??企业内部环境分析的内容包括很多方面，如 HYPERLINK /manage/zuzhi-mubiao.htm \o zuzhi-mubiao,组织,目标管理 \t _blank 组织结构、 HYPERLINK /human-resource/qiyewenhua.htm \o culture,企业文化管理 \t _blank 企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。在本章中，作者按企业成长阶段、企业历史和企业现状三个方面展开企业内部环境分析。??企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。??企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的 HYPERLINK /human-resource/index.htm \o hr,人力资源管理 \t _blank 人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。??企业现状分析包括企业现行的经营战略和目标、企业文化、企业各项规章制度、人力资源状况、财务状况、企业 HYPERLINK /manage/yanfa-gongyi.htm \o yanfa-gongyi,研发,工艺管理 \t _blank 研发能力、 HYPERLINK /manage/shebei-kucun.htm \o shebei-kucun,设备,库存管理 \t _blank 设备状况、 HYPERLINK /zhuanti/chanpin.htm \o chanpin,产品管理 \t _blank 产品的市场竞争地位、市场营销能力等。?? 　 3）企业内部环境分析的工具?? 企业内部环境分析的方法多种多样，包括企业资源竞争价值分析、比较分析、企业经营力分析、企业经营条件分析、企业内部管理分析、企业内部要素确认、企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分析、企业资源分析、企业 HYPERLINK /zhuanti/ziwoguanli.htm \o ziwoguanli,自我管理 \t _blank 自我评价表、企业价格 HYPERLINK /manage/chengben.htm \o chengben,成本管理 \t _blank 成本分析、企业竞争地位分析、企业面临战略问题分析、企业目前战略运行效果分析、核心竞争力分析、获得成本优势的途径、利益相关者分析、内部要素矩阵及柔性分析、企业生命周期矩阵分析、企业特异能力分析、SWOT分析、价值链构造与分析、企业活力分析以及企业内外综合分析。??一般说来以上各种各样的分析方法可归纳成两大类：纵向分析和横向比较分析。??纵向分析，即分析企业的各方面职能的历史演化，从而发现企业的那些方面得到了加强和发展，在哪些方面有所削弱。根据纵向分析的结果，在历史分析的基础上对企业各方面的发展趋势做出预测；??横向比较分析，即将企业的情况与行业平均水平作横向比较。通过横向比较分析，企业可以发现相对于行业平均的优势和劣势。这种分析对企业的经营来说更具有实际意义。对某一特定的企业来说，可比较的行业平均指标有：资金利税率、 HYPERLINK /zhuanti/xiaoshou.htm \o xiaoshou,销售管理 \t _blank 销售利税率、流动资