方法总比问题多课件1.pptVIP

方法总比问题多 ----护长如何面对各种各样的问题;？？？？;! ! ! ! !;一个护长面临着千头万绪的工作，每天总有忙不完的事，怎样才能从中找到关键的“线”？ 　　在我们谈“方法”前，我们先来明确： 　　　　 如何战胜对问题的畏惧!;新官上任！！！;护理部要大家在科内做一种新的尝试的时候，会有阻力吗？ 　“让我们一起试试！” 　　　　你有勇气说吗？;“实在是没办法！” “我该做的到做了，要说的也说了！” “我早就说过不能这样” 这样的话，你是否熟悉？是否你的身边，经常有这样的声音？;当你这样回答时，你是否能够同样体验别人对你的失望？;　人的智力提高是一个逐步的过程，只要你能够战胜对艰难的畏惧，并决心去努力，你就能越来越多地找到解决问题的方法，并越来越智力超群！;在1984年以前，奥运会是赔钱的！ 但1984年的“洛杉矶”奥运会反而盈利2亿美元。 　　这是一个叫“尤伯罗斯”的商人想出来的。 1、电视转播权：2亿美元； 2、奥运会万里长跑接力：1公里：3000美元 　　4500万美元 ;学会“分解问题和压力”;学会“分解问题和压力”;学会“分解问题和压力”;把问题想透彻;　　病人跌倒的问题！;把问题想透彻;找准“标靶”：问题到底是什么？;1、可口可乐：是与百事可乐竞争？ 　　　　　　　还是市场占有率！ 2、病人跌倒评估单的填写！;学会“换地方打井”;以类别方法解决问题;以逆向方法来解决问题;以侧向方法来解决问题;以W型方法解决问题;以更简单的方法解决问题;要大智慧，不要小聪明;让更多的人帮助你成功;抓住点，抓住根本;当两条路摆在前面时，选择第三条;问题是成长的机会;V型思维;一个护长的必修课：;　　一个护长如何成长为岗位上得心应手，同时能自我发展！;1、学会包容，“团结”一切力量！;2、学会“放弃”，也是一种前进的力量。;3、寻找冷静与激情的平衡点。;4、如果有好的想法就要马上动手，不要想　　　 结果是否成功！;5、不要做“二传手”，也教会下面的人不要做。;6、培养1－2个好助手！;7、学会抓住关键时间、关鍵人、关键事的技巧。;8、“跟班”是最能发现问题的！;9、对待下属的错误要能抓住重点，要让她真诚的接受你的批评！ 　　－－－学会批评人的技巧！;10、“低调”做人，“高调”做事！;　　 　　“在经历中成长！” 　　　　　谢谢！;干了活还受气该怎么办？;刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。;后来就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。;我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。;每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事（摘要）给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，???从来不需要他来问我结果。这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。