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PAGE  PAGE 4 浅论如何建立公司领导每周下基层工作机制 　　摘要：某公司践行“三严三实”要求，建立公司领导每周下基层常态工作机制，公司领导班子成员采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场）形式，每周到生产施工一线和乡镇供电所服务一线，实地检查安全生产和优质服务情况。坚持问题导向，把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点，大问题和小问题都不放过。公司办公室针对公司领导下基层发现的问题，逐项列出清单，每周汇总后交由职能部门分析、处理。职能部门针对发现的问题指导责任单位分析问题根源，逐项制定整改措施，明确整改时限，对账销号。职能部门对各责任单位整改完成情况一月一反馈，一月一通报，问题不解决不放过，问责不到位不放过，实现闭环管理。 　　关键词：下基层；安全生产；优质服务 　　安全生产和优质服务关系经济社会的大局和千家万户，事关公司改革发展全局，公司始终高度重视。当前，经济下行的压力持续加大，站在讲政治、讲大局、讲责任的高度，确保安全、稳定和优质服务，是公司必须牢牢守住的底线，也是公司的生命线。公司上下切实增强忧患意识和风险意识，始终绷紧安全和服务这根弦，任何时候、任何情况下都不放松和懈怠，始终坚持“零容忍”的态度，更严肃、更严格、更有力、更有效地抓好安全生产和优质服务。 　　一、建立公司领导每周下基层常态工作机制的必要性 　　紧紧围绕安全生产工作重心、优质服务工作关键，以提升安全管理和优质服务水平为目标，以解决公司安全生产和优质服务管理工作中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以开展安全管控水平提升专项行动、95598服务提升专项行动为契机，全面提升安全生产和优质服务管理的标准化、制度化、规范化水平，不断完善内部管控机制，建立精益管理长效机制，努力推动公司和电网持续、稳定、健康发展。 　　二、主要做法 　　公司领导每周深入基层供电所、一线班组或施工作业现场，通过实地检查，发现安全生产、优质服务基础管理中存在的问题。每周五公???领导将发现问题反馈至公司办公室，由办公室将公司领导发现问题进行编号，整理汇总。次周一，公司办公室将上周公司领导下基层发现问题提交公司领导周碰头会，供公司领导审阅。周一，公司办公室将公司领导下基层发现问题反馈至相关职能部门。 职能部门指导责任部门针对问题制定针对性解决措施，并督促责任部门在规定时间节点内对问题进行整改。每月末，职能部门向办公室反馈当月各责任单位问题整改情况及处理意见。次月初，办公室将上月公司领导发现问题整改情况及处理意见报公司领导审阅，并在公司协同办公系统公告栏公布情况。办公室对完成整改的问题进行销号，督促职能部门动态跟踪问题未整改情况。职能部门针对问题，完善相关工作机制及工作流程。 　　三、保证工作机制正常运行的绩效考核与控制手段 　　为确保公司领导每周下基层发现问题整改推进效果，公司建立完善整改工作管控机制，通过部门协同、上下联动、机制保障等举措，统筹推进问题整改工作，确保整改工作目标的实现。 　　1.建立职能部门督导制。公司领导发现问题整改工作，由公司办公室统领，按公司本部职能部门分工进行切块。相关专业部门督导公司领导发现的问题涉及到的责任单位进行整改，按照时间节点反馈整改情况。各职能部门以公司领导发现问题整改为抓手，指导市县相关单位开展精益化管理工作，稳步提升专业管理水平。 　　2.建立基层单位负责制。生产单位、县公司，乡镇供电所是公司领导发现问题整改的责任主体，实行“一把手”负责制，责任单位党政主要负责人要认真组织落实公司职能部门提出的整改要求或规范意见，并对整改结果负责。公司职能部门是发现问题整改的监管主体，部门主要负责人亲自安排部署，各职能部门协同运作，加强问题整改跟踪管理，做好督导、考核和责任追究工作。 　　3.建立整改进展反馈制。为加强问题整改工作管控，公司办公室每周一将公司领导上周发现问题整理汇总后发相关职能部门，职能部门针对需要规范和整改的问题，对相关责任单位提出具体整改时限和要求。各责任单位按照要求，将有关问题的整改工作逐项明确责任部门和责任人，认真组织整改，并及时上报整改结果。职能部门动态跟踪责任单位未完成整改问题进展情况，直至问题全部整改完毕。公司办公室汇总未整改问题进展情况，定期向公司领导报告。 　　4.建立问题整改销号制。相关责任单位要秉承严肃、严谨的态度，认真落实公司整改工作要求。针对公司领导发现问题逐一制定针对性的整改措施，问题整改一项销号一项。 　　5.建立整改结果考核制。发现问题整改以公司职能部门的整改要求为基础，综合考虑问题性质和进度要求，明确各项问题的整改时限。按照“三不放过”（问题原因不搞清不放过，整改措施不落实不放过，各级责任不追究不放过）原则落实整改工作。对工作不