浅谈在校大学生参与创业训练项目的特点与作用.docVIP

浅谈在校大学生参与创业训练项目的特点与作用.doc

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浅谈在校大学生参与创业训练项目的特点与作用.doc

PAGE  PAGE 7 浅谈在校大学生参与创业训练项目的特点与作用   摘要:通过总结广州工商学院在校大学生创业训练项目“外卖吧”指导过程,梳理在校大学生创业训练的特点,在校大学生在创业训练过程中的项目选择、对在校大学生个人素质的影响与作用,为更好的开展“双创”教育建设贡献实践参考。   关键词:在校大学生;创业   中图分类号:G645 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)027-000-02   一、大学生创业背景   教育部在教学[2015]12号文“教育部关于做好2016届全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知”中,指出“高校毕业生是实施创新驱动发展战略和推进大众创业、万众创新的生力军……”   在着力加强创新创业教育和自主创业工作中,分别从加快推进创新创业教育改革、落实完善创新创业优惠政策、加大创新创业场地建设和资金投入、不断提升创新创业服务水平四大方面展开具体要求,为创新创业教育与创新创业实践提供非常宽松的政策支持。各大院校都在积极的推动创业教育的进行。   广州工商学院在立足学院侧重应用型教学的基础上,经贸系市场营销专业早在2014年就将《大学生创业基础》作为学生必修课纳入专业课程体系,学院创设自己的创客空间,积极鼓励学生参加各级大学生挑战杯赛事,申报创业训练项目,个别学生选择休学创业,并配备有指导教师跟进服务。但创业的过程并非一帆风顺,项目经营过程要经受多方考验,成功的扶持出一个项目需要几个年度甚至更久的努力。   二、在校大学生创业训练的特点   1.有创意,难落地   (1)有创意   大学生的思维比较活跃,在课内课外遇到新生事物,容易基于已有的认知,散发出各种新奇的创意,天马行空,这在形成创意阶段是非常好的,志同道合的人走到一起,容易碰撞出形形色色的创意。   (2)动手能力一般   从创意阶段要真正落实到具体的项目中,会遇到重重障碍。知识准备不足,这可以求助于身边的老师、创业导师们,甚至校外的创业导师与专家,但指导只是从方法或方向上给与指引,真正的执行还是需要自己一步??个脚印的走出来。现状是有创意的同学多,但真正的执行或文案准备阶段就会遇到阻力,容易放弃,导致创意难以落地。   2.团队凝聚力弱,难经考验   项目选择初期,大家都风风火火,勾画着美好未来,往往在项目准备前期或项目运行初期就出现团队成员开始分崩离析。当然,这种状况的出现,就好比美团创始人王兴所说,创业的最初他将别人都视为自己,认为团队成员也愿意同自己一样一周工作7天,每天恨不得工作24小时,乐在其中。每个人的人生价值观不一样,所以每个项目负责人在组建自己团队的时候,也应该有接受团队成员背离的开放心态,毕竟项目准备与运行初期,经济上只有付出,难有收获。   3.容易放弃、抗风险能力差   项目出于各种原因容易放弃,最大的原因来自于经济因素。容易放弃的原因大致如下:   (1)为了立项而立项。项目立项时,为了获得经费支持而立项。一旦立项,支助的项目经费有限,但项目没有进一步优化,无法得到其他资金的支持,资金跟不上而导致项目无法拓展。   (2)抗市场风险能力差。项目本身与学校或当地的利益相关者冲突大,自身能力无法与当前利益相关者抗衡,导致项目无法进行,经受不了市场竞争风险的考验。   (3)团队散了,自己没有后备生力军   项目初创时,大家都热情有加,但项目的真实运行需要周密的安排与条理化,分分钟都需要资金的支出。随着项目的运行,团队成员无法马上获得经济收入,未来预期的空头支票不是每个人都愿意接受或有能力接受(团队成员需要兼职获得生活费等方面的补贴,特别是民办高校的学生,学费高,加上生活费,每年需要两万元左右的个人支出),项目负责人如果没有足够的智慧或勇气,项目也就容易终结。   三、在校大学生创业项目选择   在校大学生创业,在项目选择上通常与自己所学专业有关,如计算机系的同学,可能专注于软件开发、计算机应用等;但作为管理学科的学生,特别是市场营销专业的学生通常会倾向于流通领域。   如“外卖吧”,是以广州工商学院同学们喜欢吃学生街外卖,而当时美团外卖、百度外卖、饿了么等都还没有正式进入学院,学生从自身的需要出发而引发的创意。我们也鼓励学生从身边的事情着手,从小事能很快着眼的项目出发寻找自己的项目,运用现有科技与社交平台,进行创业尝试。   综合分析,在校大学生选择创业项目,通常在初期资金需求不大的领域开展,并借助于现有科技应用平台来加以实现。项目选择通常在:   1.商品流通领域,如从校园代理等开始参与到商品流通各个环节。   2.服务输出及服务外包,如“外卖吧”就是纯粹整合商业街的饮食资源,解决商家送餐服务难与学生不愿出校门或等待时间太久的问

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