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PAGE  PAGE 5 浅谈企业财务风险成因与防范 　　摘 要：市场经济、信息化的发展给企业财务管理水平提出新的要求，同时也对企业财务风险的管理提出新的挑战。如何信息化革新所带来的新的市场与新的技术下，加强企业财务风险管理是企业面临新的课题。本文拟从财务风险管理宏观环境、管理观念、企业内部监督管理、企业内部资本结构四个层面探讨企业财务风险成因与防范。 　　关键词：企业财务管理；财务风险；风险防范 　　一、引言 　　随着经济的高速发展，企业经济管理水平面临新的机遇与挑战，对企业财务管理水平提出更高的要求，如何在日新月异的市场经济环境下，防范财务风险的发生，使得企业在激烈的市场竞争中保持高水平的竞争力是企业管理层面临的重要课题。 　　企业财务风险按照现金流的走向可以分为四部分，分别是筹资风险、投资风险、经营风险与分配风险。筹资风险主要体现在资金的来源与筹资成本方面，如何保持采用低成本筹资获得高收入回报是本阶段财务风险的主要目标；投资过程中的报酬与风险是共存的，高风险带来高收益，低风险带来低收益，企业在投资过程需权衡两者关系，在获得收益的同时规避风险；在信息化的当代，信息获取与来源渠道大大拓宽，利用好信息化的经营管理水平避免风险获取收益是现阶段企业经营活动财务风险管理的主要目标；作为企业财务循环的最后一节，收益分配风险即是对企业收益的分配，也是企业下一财务循环的起点。 　　二、企业财务风险成因 　　1.财务管理宏观环境复杂多变 　　在现阶段企业财务管理过程中，面临着复杂多变的宏观环境。首先，从国家政策层面来看，自改革开放以来，我国经济发展迅速，企业财务管理也面临多次财务方面的变革，财务政策的变动势必给企业财务管理带来风险，如何在法规界限内实现企业利益是企业面临的主要风险；其次，随着信息化的发展，企业的财务管理水平面临新的挑战，如何在信息化时代，应用好信息化技术，避免信息化技术发展给企业带来的财务数据安全、财务战略决策的泄露等是现阶段企业财务风险管理应重点关注的风险点；最后，在现阶段市场环境、信息技术革新变幻莫测的当代，市场供给与需求已逐渐向网络信息交易平台转移，如何应对现阶段市场环境的变化所带来的新的财务风险点，是企业界关心的重要难题。 　　2.企业财务风险管理观念薄弱 　　随着市场经济的发展、信息化水平的提升、市场环境的变化、宏观政策的调整，给企业财务风险管理提出新的高度。但我国企业财务风险管理观念较为薄弱，仍停留于简单的财务核算等基础的财务风险控制，而忽视对企业整体所处市场环境、经营环境等外界环节相结合的财务风险的管控，财务风险管理观念较为落伍，难以与现阶段企业发展所处环境相匹配。 　　3.企业内部监督管理缺位 　　市场经济的发展带来企业管理水平的提升，对企业财务风险管理提出新的要求。财务风险的管理已不仅仅局限于对财务核算方面风险防范，对企业的财务数据的保护、财务信息数据的获取、财务流程优化、财务核算方法等提出新的要求，而以上环节均需加强监督管理，防止管理方面的疏忽，给企业财务管理带来一系列风险。而现阶段企业财务监督管理方面，风险监控与预警不到位，导致企业缺乏灵活的财务风险控制与处理能力。 　　4.企业内部资本结构不合理 　　现阶段企业财务风险成因中，财务风险表现主要体现在内部资本结构不合理。无论是筹资活动、经营活动、投资活动、分配活动，均离不开资本结构重新调整，若企业在以上环节中，保持合理的资本结构，避免资不抵债，保持正常有序的资金运转，即使在面临财务拮据时也能即使调整资本结构避免资金流紧张，如此才能在企业正常运作过程中防止出现资金断裂等财务风险的产生。 　　三、企业财务风险防范措施 　　1.提升企业宏观环境财务风险应变能力 　　宏观环境的变化是一把双刃剑，在面临宏观环境变化时，企业若能及时把握政策的方向，寻找企业经济增长发展的增长点，则不仅可以避免财务风险，还可实现企业经济利益的提升。因此，企业在日常财务风险管理中应注重对宏观政策、市场环境变化的关注，提高应变能力，调整财务管理方向为企业赢来新的机遇。此外，在现阶段信息化高速发展的时期，企业应抓住机遇，利用“互联网+”的平台，提升财务管理水平与财务风险防范的水平，为企业的信息化发展提供财务制度保障。 　　2.强化企业财务风险管理观念 　　首先，企业管理层应重视对企业财务风险管理，将企业财务风险管理贯穿于企业战略发展的整个环节，防止企业财务风险的发生给企业战略发展带来阻碍；其次，企业财务人员也应提升自身专业素养，加强学习，与时俱进，防止在信息化高速发展的当代，财务风险管理观念落伍，财务风险管理水平滞后；最后，企业文化建设方面也应强化财务风险的应对，将财务风险理念引入企业每位职工心中，共同监督，共同提高财务风险管理水平。