浅谈水利工程施工项目中的人力资源管理.docVIP

PAGE  PAGE 7 浅谈水利工程施工项目中的人力资源管理 　　[摘 要] 结合施工过程中的相关案例，对施工中人力资源管理的经验与教训进行分析总结，为相似工程施工中出现的相关人力资源管理问题的有效解决，提供可参考借鉴的具体办法或思路。 　　[关键词] 水利工程；施工；人力资源；管理 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 049 　　[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）21- 0106- 02 　　1 引 言 　　对于工程施工而言，人力资源（Human Resources ，HR），是一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是一个施工项目运行所需人员具备的能力（资源）。而人力资源管理（Human Resource Management，HRM），就是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 　　2 人力资料管理对于工程项目的重要性 　　（1）人力资源管理观念的落后以及市场经济的不断发展，使得加强人力资源管理极具紧迫性。 　　受计划经济体制的影响，长期以来，我国只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题，而忽视企业的人力资源问题的解决与管理，缺乏人力资本投资意识，不重视人员的培训和发展，使得人才流通停滞，人才闲置、压制、浪费等现象严重。 　　（2）水利工程项目规模大、内容杂、工期长、投入大等特性，使得加强人力资源管理极具现实意义。 　　自20世纪90年代，国内水利工程项目执行“项目法人责任制、招标投标制、建设监理制”，实行市场经济以来，国内水利工程行业进入全面发展阶段，随着国家对水利工程的重视及投资的不断扩大，水利工程施工人员，尤其是技术人员十分缺乏，一直处于供不应求状态，不仅人工工资较高，且施工人员流动性强，施工队伍不稳定。如何提高人力资源利用率，对降低成本，企业发展都具有重大的现实意义。 　　3 水利工程施工项目人力资源管理措施办法 　　3.1 建立完善的项目部人力管理部门，对工程项目人力资源进行科学专业管理 　　国内一般的工程项目部均无专门的人力资源管理部门，对人力资源管理工作也是采用简单粗放型管理模式，所以建立项目部人力资源部门，制定符合实际的人力资源管理制度，是科学地进行人力资源管理工作的基础。 　　项目部人力资源管理部门应按照具体工程项目的实际情况，制定部门管理职责，一般包括：人员考勤与绩效考核职能、定员定岗初步拟定职能、人事档案管理职能、 职务及职称评定和培训管理职能。项目部人力资源部门必须充分发挥其管理职能，加强项目部人力资源管理，才能使其为工程项目的建设助力。 　　3.2 拓展人才引进机制，多方面多渠道招聘人才，满足工程建设需要 　　（1）由于长期受计划经济体制的影响，水利施工企业总部下存在着大批原职工子女，他们长期生活在施工单位的特殊环境中，对施工项目等情况比较了解，熟悉水利行业行情，能够快速融入到施工项目中，并且他们对施工单位的忠诚度较高，有利于提高施工单位人员的凝聚力，有利于施工队伍的稳定。施工企业可以优先考虑从中，招聘一部分能力或技术水平合格的职工子女，补充到工程项目当中，形成一支具有即战力的队伍。 　　（2）随着水利工程技术的不断发展，项目部对工人的技术水平要求也越来越高，而往往现有的人员又无法满足施工的需要，因此招收相关专业院校毕业生将会是今后工程项目招聘的主流，一部分，招聘相关职业技术学校的毕业生，他们都经过了专业技术培训，具有相当的技术优势，另一部分，招聘相关工科毕业大学生，他们学习能力强，接受新事物快，通过多年的工程施工经验，这两类人员均成长为工程项目的技术与管理骨干。 　　（3）建立公平合理的内部选拔机制，重视内部挖潜，提高自身人力资源利用水平。通过多年的施工工作，每个施工企业根据自身的实际情况和具体要求，要建立健全内部职工干部选拔制度，公平合理地将表现突出、责任心强，组织能力高的工人或干部，选拔至管理领导岗位。他们具有着多年的一线施工或基础管理经验，将会在新的领导岗位上，发挥自身更大的潜能，使得项目更好地进行。 　　3.3 建立健全岗位责任制，按照每个人不同的实际情况选配不同的工作岗位，做到人尽其用，最大化实现人力资源的效率 　　（1）建立人员信息档案，试用期内进行信息跟踪，以确定最适合的工作岗位。人员招聘入场后，首先进行入场教育，学校企业文化、工程信息等内容，然后根据每个人员的具体