管理学第五章组织课件1.pptVIP

第五章 组织;第一节 组织设计;一、组织及其特征、分类;;组织的特征;组织的分类;组织的分类; 中国中小企业标准;机械式组织与有机式组织的区别;二、组织设计的六大要素 ;（一）工作专业化 ;（二）部门化;（二）部门化;（三）指挥链;（三）指挥链;（三）指挥链;（三）指挥链;（三）指挥链;（四）管理幅度;（四）管理幅度;（五）集权与分权;影响集权与分权的因素;（六）正规化;三、组织设计的任务与程序 ;山东华光陶瓷股份有限公司组织结构图(局部);（二）组织设计的程序;四、组织设计的原则 ;五、组织设计的权变因素 ;战略与结构;环境与结构;技术与结构;规模、阶段与结构;琼·伍德沃德有关技术和结构的关系;第二节 企业组织结构的类型; 一、直线制;直线制的优缺点;二、职能制 ;职能制的优缺点;三、直线―职能制 ;直线职能制的优缺点;四、事业部制 ;事业部制的优缺点;美国杜邦公司(Du Pont Company) 成立于1802年，是世界上最大的化学公司。在2002年《财富》世界500强排名中列第172位。200多年中，尤其是20世纪以来，杜邦公司的组织结构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织机构，曾成为美国各公司包括著名大公司的模式，并反映了企业组织结构发展演变的一般特点。 ;1.成功的单人决策及其局限性 近似于直线制 2.首创集团式经营模式 执行委员会，相当于直线职能制 3.充分适应市场的多分部体制 相当于事业部制 4.“三头马车式”的体制 董事长、总经理、财务委员会议议长 公司治理 ;五、超事业部制 ;IBM的直线系统 ;六、矩阵制 ;矩阵制的优缺点;IBM的矩阵式结构 ;七、团队结构;八、无边界组织;九、组织结构的变化趋势 ;传统组织与新型组织的区别;传统组织与新型组织的区别;第三节 企业文化 ;（一）企业文化及其构成;; 1.鼓励创新的文化 尊重个人的尊严和价值 举办技术论坛，加强知识的交流 重视创新构想 鼓励失败者 2.利于创新的机制 逆向战略计划法和三段式创新 15％规则和创新小组 支援系统和奖励制度 申请制度和管理原则;（二）企业文化的特性及作用;（二）企业文化的特性及???用;（三）企业文化的塑造;（三）企业文化的塑造;几个名企的企业文化;几个名企的企业文化;几个名企的企业文化;几个名企的企业文化;案例：两种截然不同的组织文化;案例：两种截然不同的组织文化;案例：两种截然不同的组织文化;案例：两种截然不同的组织文化; 第四节 组织变革 ;一、组织变革的含义;二、变革的必然性 ;二、变革的必然性;（三）组织变革的征兆;三、组织变革的内容与形式;三、组织变革的内容与形式;四、组织变革的阻力与化解 ;（二）化解阻力的策略;化解阻力---减缓压力 ;化解阻力---策略运用 ;第五节 学习型组织;一、学习型组织的含义 ;二、学习型组织的特征;“学习型企业”与“传统企业”的比较 ;三、学习型组织的“五项修炼”