管理学第三章计划选编.ppt

第三章 计 划;计划概论;1.理解计划的概念、性质。 2.理解计划的作用。 3.掌握计划的类型。;3.1计划概述; 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5 W 1 H”，计划必须清楚地确定和描述这些内容： What——做什么?目标与内容。 Why——为什么做?原因。 Who——谁去做?人员。 Where一何地做?地点。 How——怎样做?方式、手段。 ;3.1.2计划的性质 ;3.1.3计划的作用 ;3.1.4计划的类型;思考题: ;1.掌握组织的环境因素对计划的影响。 2.掌握计划的程序。 3.掌握制定计划的方法。 4.掌握目标管理的原理。 ;3.2制定计划的程序与方法;（1）环境分析 ;(2)确定目标 ;（4）评估选择方案 ; （5）拟定主要计划 完成了拟订和选择可行性行动计划后，拟订主要计划就是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述5 W 1 H的内容，保证目标能完成，如：承包奖励，创名牌等。 （6）制订派生计划 基本计划几乎肯定需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制订了“当年销售额比上年增长1 5％”的销售计划，这一计划发出了许多信号，如生产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓一项新的业务时，这个决策是要制定很多派生计划的信号，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。 ;（7）制订预算，用预算使计划数字化 ;3.2.2制定计划的方法 ;①滚动计划的概念 ;; ②滚动计划程序及应用范围 从图中可以看出，五年计划的滚动程序，首先是企业编制出1998—2002年的五年计划，到1998年末，企业根据当年计划的完成情况及客观条件变化等因素对原定的上期五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制出1999—2003年新的五年计划。同理，到1999年末再根据1999年计划的执行情况、计划修正因素等再编制出2000一2004年的五年计划。在编制时，近期计划部分较详细，远期计划部分较粗略，如此不断地向前滚动，不断地编制出各期计划。 五年计划由于时间较长，计划期内预测的准确性难度较大，若采用年度计划又太短，因此有的企业采用三年滚动计划(中期计划)，其程序如图;三年滚动计划的程序 ;（2）网络计划技术 ;①网络计划技术的基本步骤 ;②网络图 ;; “→”，工序。是一项工作的过程，有人力、物力参加，经过一段时间才能完成。图中箭线下的数字便是完成该项工作所需的时间。此外，还有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，是虚设的，叫虚工序，在图中用“→”表示。网络图中应用虚工序的目的也是为避免工序之间关系的含混不清，以正确表明工序之间先后衔接的逻辑关系。 “〇”，事项。是两个工序问的连接点。事项既不消耗资源，也不占用时间，只表示前道工序结束、后道工序开始的瞬间。一个网络图中只有一个始点事项，一个终点事项。 ; 路线。网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。一个网络图中往往存在多条路线，例如图7．3中从始点①连续不断地走到终点12的路线有4条，即： ①：1→2→3→7→10→11→12 ②：1→2→3→7→9→10→11→12 ③：1→2→4→6→9→10→11→12 ④：1→2→5→8→10→11→12 比较各路线的路长，可以拔出一条或几条最长的路线。这种路线被称为关键路线。关键路线上的工序被称为关键工序。关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间。关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工。确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。 ;③网络计划技术的评价 ;思考题;教学目标;3.3 决 策;3.3.2决策的分类 ;3.3.3决策的程序 ;在方案的评价和选择中，应注意以下问题：;3.3.4决策的方法 ;a.图解法;;（1）保本产量，即总收入曲线和总成本曲线交点所 对应的产量； （2）各个产量上的总收入； （3）各个产量上的总成本； （4）各个产量上的总利润，即各个产量上的总收入 与总成本之差； （5）各个产量上的总变动成本，即各个产量上的总 成本与总固定成本之差； （6）安全边际，即方案带来的产量与保本产量之差;b.代数法 代数法是用代数式来表示产量、成本和利润的关系的方法。 ? P——单位产品价格， Q——产量或销售量， F——总固定成本， v——单位变动成本，