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管理学实验课(沙盘模拟企业经营演练)选编
2008.9; ;1;实战演练的目的;体验式培训的特点;1;企业背景介绍;产品市场的需求预测;角色介绍;座位安排;1;企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转;经济周期;资产负债表;损益表;现金、应收款与设备价值
现金24M
应收款(现金) 14M
在制品(筹码+现金) ：6M
生产线1(手工)：
生产线2(手工)：
生产线3(手工)：
生产线4(半自动)：
成品： (筹码+现金) Beryl: 6M (筹码和现金各3个放在仓库)
原材料(筹码) ：M1: 2M (2个)
原料订单(筹码) ：2个
拥有厂房A (筹码) ，价值40M
机器和设备现有价值(现金) 12M
短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各13M;起始年的财务状态;起始年的订单;支付应付税;;1;;运营规则介绍;运营规则介绍;;运营规则介绍;;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;;规则强调;1;;1;总评分;IT方面的考虑;经营层面的考虑;经营层面的考虑;战略层面的考虑;战略层面的考???; 企业核心竞争力
（Core Competency）;谢 谢！
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