管理者威信树立培训选编.ppt

管理者威信树立的方法;一、所谓威信 ;;二、树立威信的原则 ;（1）高尚品德立威、;（2）广博知识立威;（3）管理能力立威;（4）正确用权立威?;（5）率先垂范立威;（6）平易近人立威;（7）民主协商立威;（8）宽猛相济立威;讨论：1、上班前开会总是有很多员工迟到，其他准点到达的员工站队等候他们时，员工有很大的意见，你作为经理应该怎么处理？;三、树立威信的具体方法 ; 因此，出现了有的下属心存敬畏，有的下属阿谀奉承，有的下属冷眼旁观，甚至有的下属故意拆台的几种态度。面对这种种的质疑和困境，A君上任时的激情澎湃和辉煌梦想，一下子被现实定格了。 “只有先树立好自己的威信，才是一切工作的先决条件……”然而，事隔不久，A君就已经可以在该部门一呼百诺了。他是如何做到的？ ;　一、认真听，认真记;让大家在充分民主的气氛下畅所欲言时，既可以???解员工对工作的意见，也可以使自己受到启发，甚至是为自己的工作找到突破口。 而且，无论在何时何地，都要悉心倾听下属的声音，尤其是建设性意见和问题一定要随时记下来，这样会让下属感到你对他的尊重和肯定。 ;二、服众之先在于征服元老 ;二、服众之先在于征服元老 ;;和他人谈笑风生，完全没有忙于赶计划的意向。A君觉得，是到该好好谈谈的时候了。下班后，A君约了这位元老到茶馆坐坐，A君亲自给他斟上了茶。在幽幽的茶香中，A君谈到自己的成长经历，谈到了自己的人生观、价值观，谈到了自己的工作经历，谈到了在这个公司得到的帮助和自己的奋斗经历，以及对未来事业的种种憧憬等等。总之，A君推心置腹地和他聊了很多。A君并没有希望从元老那儿得到什么，只希望让他真正的了解自己。对于工作本身，并没有多谈。 　 ;;三、展示强势执行的决心 ;;;四、站在下属的角度坚持原则;四、站在下属的角度坚持原则;;;;;;　五、树立威信不等于摆架子;;在与上司相处时，下属一般会感到紧张、拘谨，管理者应善解人意，以平等的姿态，真诚的态度，风趣的言谈，主动创造和谐轻松的气氛，消除对方的紧张心理，缩短彼此的心理距离。这样既建立起管理者平易近人的形象，又能使下级受到鼓舞，把管理者视为知己，从而敞开思想，以心交心。 ;Thank You !