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管理者测评选编
第五讲 管理者测评;测评的意义;测评的假设;了解测评分数;参照系;常模;测试效度 ;测试的信度;测评手段
预测式测评
1、智力测验
2、性格测验
3、能力测验
评估实际行为
1、工作样本
2、角色扮演
3、无领导小组讨论等;智力测验
IQ的含义
记忆
词汇
数学能力
推力能力等;人格测验
必要性
适应性
团队
有效性
信度
效度;个性测评的方法;卡特尔人格特征问卷;MBTI个性测试问卷;MBTI问卷示例;个性测评的方法;人才评价中心;工作情景模拟测评技术;品德与观念的测评方法;管理者的角色;管理者的技能结构;管理者测评的维度;与管理者有关的个性特征;管理者测评的方法;使用测评进行工作分析;举例：预测效度研究的步骤
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