公司的考核与分配制度new综述.doc

公司的考核与分配制度 一、考核的目的和用途 1、 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。 2、 提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。 3、 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。 4、 增进主管与员工之间的相互了解和沟通。 二、考核方法 1、工程部考核 工程部考核分为个人考核和部门考核，具体办法如下： 工程部部门考核 工程部部门考核由各工程项目进展实施情况决定。 每月初由各项目部制订月计划，并上报公司，月计划包括进度计划、投资计划和质量目标。月终根据三大目标实施情况，确定部门考核系数。具体办法如下表： 工程部部门考核评价要点部门自评公司打分投资计划完成情况（20）管理很到位，并通过合理化建议，减少费用（18~20分）　　管理很到位，工程费用在预算内，通过加强管理，费用略有节余（16~17分）　　管理较好工程费用基本与计划相符超支不超过5%（13~15分）　　工程因管理不善，费用开支过大（12分以下）　　进度计划完成情况（20）超前完成进度计划（17~20分）　　顺利完成进度计划（若因其他原因造成工期顺延的，可延长工期）（14~16）　　工期延误（13分以下）　　质量（20）优良（16~20分）　　合格（13~15分）　　不合格（12分以下）　　安全（10）安全措施很到位，无安全事故发生（10分）　　有人受轻伤或因安全问题造成2000元以下经济损失（6~9）　　有人受重伤或因安全问题造成10000元以下经济损失（1~5分）　　有重大人员伤亡（0分）　　文明施工（10）现场文明施工情况很好，场地清洁（9~10分）　　现场文明施工情况较好，场地清洁（7~8分）　　现场文明施工情况较差，场地清洁度一般（5~6分）　　现场文明施工情况很差，影响恶劣（4分以下）　　客户满意度（20）由客户评分　　90分以上为优秀，80分以上为优良，60分以上为合格，60分以下为不合格。 部门系数=部门考核成绩÷60 （2）工程部人员考核 ①工程监理人员考核办法 第一章 　总则 为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二章 监督管理 第二条 监理人员实行违章扣分和奖励加分制，扣分的分值依据违章行为的严重程度，分为30分、10分、5分三种。 第三条 各级质量监督机构设置专人负责监理人员的考核。 第四条 工程项目监理实施三级管理，即项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员三个层次。 第三章 项目总监理工程师违章扣分 第五条 项目总监理工程师必须具备相应的资格，省级注册监理工程师不得担任一等建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的业务知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，不得担任项目总监理工程师。 第六条 项目总监理工程师有下列行为之一的，一次扣30分： 1、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的； 2、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的； 3、与建设单位或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量，造成严重后果的； 4、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。 第七条 项目总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣10分： 1、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误，经查总监未尽到相关责任的； 2、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的； 3、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的； 4、监理规划无针对性，或有明显错误的； 5、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的； 6、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时向建设局、质量监督机构备案的， 7、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令被未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签； 8、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的； 9、未及时签发工程开工/复工审批表、工程暂停令、工序报验单的； 10、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的； 11、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的。 第八条 项目总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣5分： 1、未对承包商质量保证体系及参建人员资格进行审查的； 2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的； 3、未及时对监理日记审核