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PAGE  PAGE 7 管理会计如何在企业经营中实现价值的分析 　　摘要：管理会计是近年来兴起的一种新型企业会计分支，通过一系列管理会计工具，使得企业管理层能对日常发生的经济活动进行规划与控制，这在促进企业长久稳定运营方面有着不可忽视的作用。本文在对管理会计进行概述基础上，针对作业成本法、全面预算管理、经济增加值、平衡计分卡五大管理会计工具进行分析，重点研究如何结合各种管理会计工具最大限度地实现管理会计在企业经营中的价值。 　　关键词：管理会计 概念和特点 理论分析 具体措施 　　早在 2013 年，我国财政部部长楼继伟就多次强调要在我国大力发展管理会计，强调管理会计的发展是促进国家经济发展和提高企业管理水平的必然要求，是应对全球经济一体化的重要举措，合理使用管理会计工具有利于提高企业综合实力。管理会计能促进企业管理者对企业经营活动情况进行更好地掌握和控制，从而实现更多的经营价值。 　　一、管理会计概述 　　管理会计（ManagementAccounting），又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。 　　二、管理会计在企业经营中实现价值的工具分析 　　（一）作业成本法（ABC） 　　作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）和传统制造成本法不同，它把作业作为成本核算对象，按照“产品消耗作业，作业消耗资源”的思路来计算和分配成本。这种方法首先应该确认、计量、记录资源动因和作业动因，根据资源动因把消耗的资源费用归集到作业或作业中心上，再根据作业动因将作业上的成本归集到产品。 　　作业成本管理（ABCM）是ABC的升华。它以提高顾客价值和利润为目标，???用作业成本计算获得的信息，将成本管理的对象由“产品”转移到“作业”，是一种全系统范围的、一体化的管理方法。 　　（二）全面预算管理 　　全面预算主要包括经营、财务和资本预算。它是对企业在一年或一个特定的时期内各部门的人、财、物等资源进行整合，并通过科学系统的方法合理配置，最终做出投资、经营、财务等预测，最终实现企业的经营发展目标。 　　全面预算管理是以全面预算为基础而实施的管理行为，是一种与预算相关的为实现企业战略目标而进行的管理活动，是企业管理活动的重要组成部分。全面预算管理是按照预算编制、预算执行、预算调控、预算考评的顺序来执行，良好的预算管理执行机制能够优化企业内部资源配置，改进预算管理体系，改善企业内部控制制度，降低内外部环境变化造成的风险。 　　（三）经济增加值简介（EVA） 　　经济增加值（Economic Value Added，EVA）是以股东价值最大化为原则来进行价值管理的一种新型的管理模式，它是会计利润弥补了权益资本成本之后的利润，它本质上是一种经济利润。计算公式为： 　　EVA=NOPAT-TC*WACC 　　式中，NOPAT是税后净营业利润，TC是资本总额，WACC是加权平均资本成本率。 　　其中NOPAT的值不是完全使用财务报表上提供的利润值，而是通过对财务报表进行适当调整之后得出的，它降低了利润的可操作性，揭示了企业利润的本质面貌。 　　EVA表示企业的税后净营业利润弥补了所有资本成本后的结果，若大于零，说明企业股东财富增加；若等于零，则说明股东财富保持不变；若为负值，则说明企业运行不仅没有为股东创造价值，反而在侵蚀股东财富。 　　（四）平衡计分卡（BSC） 　　平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）是一个以组织的愿景和战略为目标的系统的战略管理体系。它包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面，其中，财务指标主要反映企业战略的实施能否为企业创造收益，衡量指标主要包括营业收入，EVA，资本报酬率等；客户指标主要有客户满意度，客户盈利率以及在目标市场中所占的份额等；内部业务流程是指管理者根据企业战略目标和客户需要而决定采用的最适合企业生产运行的流程。针对财务、客户、内部业务流程三方面在实际运行中发现的漏洞，企业必须通过有效途径进行弥补，如员工培训，设备改造，剔除不增值作业等等。BSC强调，关注所有利益相关者的利益最大化才能实现企业价值最大化。 　　三、管理会计如何在企业经营中实现价值的分析 　　（一）EVA改进BSC的财务衡量指标 　　当前评价财务状况的指标有收入、利润、资金周转率、