第1节网路图之绘制.pptVIP

第一節　網路圖之繪製 第二節　網路圖的種類 第三節　要徑法 第四節　時間與成本之互償 第五節　資源平準 第六節　計劃評核術;第一節　網路圖之繪製; 若重點強調活動 a 的開工與完成，則以開工與完成作為活動 a 的事件，事件僅表示一個時點，屬靜態觀念，本身並不消耗時間 ; 至於活動或作業，是實際耗時的工作，表示從某一事件至另一事件之間所需花費的時間，屬動態觀念。表示如下： 通常是以數字表示各項事件，則上圖改為：;節點(Node)：為連接各項活動或作業，表示活動或作業開始及結束之點，在計劃評核術中稱為事件(Event)，若有活動 a 和 b 兩項作業，若網路圖如下 其意義為作業 a 是作業 b 的先行作業(Immediately Preceding Operation)，表示作業 a 完成後始能開始作業 b。或作業 b 是作業 a 的後續作業(Immediately Succeeding Operation)，表示作業 b 須等作業 a 完成後始可開工。; 如果有兩項作業 b 與 c，皆須等待作業 a 完成後，始能開工，則表達方式為 如果有一項作業 c，必須等待作業 a 和作業 b 皆完成後，始能開工，則其表達方式為;虛擬作業(Dummy Operation)：表示一項作業與其他作業相互間之先後次序關係而已，本身所需之時間(或資源)為零，以虛線表示之，如 　　 。 網路圖：表示整個專案計劃中各項作業間相互關係之圖形，如下圖所示;繪製網路圖時要注意下列幾點規則: 在繪製網路圖，需將各項作業之先後次序關係確定。 計劃之開始，以節點?表示，終點以節點　表示，N為最大整數。 一項作業必須在其前面之所有先行作業完成後始能開始。 一般而言，某項作業開始 點，結束於 點，節點編號原則是作業終點號碼大於始點號碼 ( j＞i )。 任何兩節點間，僅能有一項作業，不能有兩項(含)以上之不同作業存在，否則須加一虛擬作業來表示。;網路圖中，若產生循環途徑 (Loop) 之現象，即造成邏輯上的錯誤，使其作業無起點與終點，此為不可能之事，必須重新檢討分析各項作業的開始，如下圖所示，作業 c、d、e構成循環。; 重新檢討分析，作業 e 允許改正方向，即可避免在邏輯上的錯誤，如下???所示 同一個網路圖中，虛擬作業越少越好，即將不必要的虛擬作業應予刪除。;網路圖自起始點開始，順著箭頭方向，皆可抵達終點，不可能有任何缺口，下圖所示為錯誤之網路圖 上圖應將?、 ?二點合併成一點，修正如下網路圖