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2016年度工作分析总结
XXXX 市场部 XX
2016年1月27日;;1、技术部。技术部负责现有产品功能完善、改进，以及新产品开发等，是企业赖以生存的基础，企业只有掌握了核心技术，才会在市场竞争中处于领先地位，引领行业发展方向。
2、市场部。市场部是连接企业和消费者的纽带，通过市场调研、开拓与维护，协助公司制定年度战略目标、宣传方案、销售计划等，最终实现盈利增长。
3、行政部。团结高效的行政管理团队是企业发展壮大的坚实保障，负责公司具体事务的上传下达、监督、落实、考核、培训，以及处置突发事件等，是公司管理层的“智囊”和“左膀右臂”。;二、企业 swot 分析;三、销售部（线下） swot 分析;由SWOT模型分析可以看到销售部（线下）面临的主要问题，对此有以下
方面建议：
1、加大业务员招聘力度，建立1-2个销售团队，完善改进培训制度、
激励制度、晋升制度等，使团队充满活力和战斗力。
2、引入PK机制，加大销售冠军奖励力度，充分调动销售积极性。
3、完善客户回访制度，深挖老客户潜力，利用老客户关系人脉，进一
步推广产品。
4、进一步与政府、机构和协会建立良好合作关系。
5、加快新品研制周期，及时收集业务员反馈信息，对产品进行改进。
6、进一步降低生产成本，加强产品竞争力。
7、定期开展专业知识、销售技巧培训，提高业务员素质。
8、加大企业和产品的宣传力度，为产品销售提供有力支援。
;四、个人优点与缺点;五、水性漆行业用户痛点总结;六、2016年公司底线业绩
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