- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何管理渠道方案
;;1 对经销商全面了解; ; (5).信息沟通
信息沟通是指要与渠道客户进行相关信息的沟通,了解市场行情,信息共享、互通有无,对行业的趋势进行分析。
(6).掌握客情
? 了解渠道客户的思想状况,可以通过客户的言谈举止或者通过招待态度判断。比如,渠道客户的招待态度突然变得冷淡,就要判断该客户对公司的忠诚度以及合作的紧密度。因为好的渠道一定也是其他品牌争取的对象,所以要时刻注意渠道客户的思想状况。另外掌握客情还一定要了解渠道经销商的销售情况
;(7).辅导培训
对经销商的辅导和培训是非常重要的一个动作,要给客户提供智慧支撑,就要通过培训和辅导解决经销商的思想问题。要经常做经销商的思想工作,因为不及时调整心态,经销商就容易产生一些不良的想法,如果没有及时控制住,就愈发难以管控。在做思想工作时,可以??确经销商的未来以及他所占有的资源,并且明确这些资源的得失对经销商发展的好坏有直接影响。
另外培训经销商的赚钱能力也需要,比如,培训经销商的营销团队,教会他们如何操作市场;以身作则,亲自带领经销商业务跑客户,与竞争对手进行比拼,提供相应技术及其他工作;2,制度化管理;3,提供有效支持;4,定期回顾;Thank You !
您可能关注的文档
最近下载
- 2025财务报销制度及报销流程.docx VIP
- 湖南省2025届高三九校联盟第一次联考 数学试卷(含答案解析).docx
- 美剧剧本绝望主妇台词本中英文对照精排版第一季第一集.pdf VIP
- 特种设备风险分级管控制度.docx VIP
- 设计与人文当代公共艺术超星尔雅学习通答案100分最新版.doc VIP
- Panasonic松下SL-SX510 使用说明书.PDF VIP
- 【新教材】2025-2026学年统编版(2024)三年级道德与法治上册第4课《科技力量大》课件.pptx
- 2016年房产新政最新消息最新购房契税政策标准.doc VIP
- 2025中国中医科学院中医药健康产业研究所(江西中医药健康产业研究院)招聘事业编制人员考试备考试题及答案解析.docx VIP
- 新人教版六年级数学上册第三单元分数除法解决问题分类训练.doc VIP
文档评论(0)