论粮食企业加强资金管理提高资金效益的措施.docVIP

PAGE  PAGE 6 论粮食企业加强资金管理提高资金效益的措施 　　摘 要：社会经济的快速发展，市场竞争的激烈，给企业的生存和发展带来了巨大的压力，要想立于不败之地，加强资金管理，提高资金使用效益是企业经济效益得以提升的关键。本文就企业资金管理的意义、存在问题以及应采取的措施加以论述。 　　关键词：资金；管理；意义；问题；措施 　　为适应经济环境变化，加强资金管理是提高企业经济运行可持续发展的重要途径，资金的管理好坏，是否有效运转将直接影响企业的生产经营，阻碍企业的生存和发展。因此，加强企业资金管理，最大程度的发挥资金效益对提高企业经济效益有着重大意义，也是摆在粮食企业面前的首要问题。 　　一、加强企业资金管理的重要意义 　　企业的发展壮大，资金是贯穿于每个环节的纽带，管理不到位就会造成资金链出现问题，资金周转不流畅会给企业经济效益带来严重影响。企业资金管理有活力，尤如给企业增添新鲜血液，能带动企业蓬勃发展，管好账，理好财，使企业资金发挥最大效益，企业资金管理应紧紧跟住资金流向，无论在预算、筹资、投资等等哪个环节出现漏洞，都会给企业的经营造成影响。因此，加强科学有效的资金管理，能不断扩大企业资金规模，改善资金状况，提升资金整体运用率，降低财务成本，大幅度提高企业经济效益。 　　二、现阶段粮食企业资金管理存在的主要问题 　　1.企业存在资金散乱，使用效率低 　　由于目前存在企业内部资金分散与资金集中管理的现实矛盾，在自身的生产经营中，虽然许多企业会根据实际情况制定了较详细的资金使用计划，相关各项费用开支计划，但在实际工作中能严格按计划执行的企业并不多，这就出现了计划与实际相互脱节的现象，盲目投资，资金周转时间长，如果投资失败，且损失严重的话，更会造成资金紧缺，欠款居高不下，因此资金管理只浮于形式，这将严重影响企业的经济效益，阻碍企业的正常发展。 　　2.对于资金管理企业内部缺乏行之有效的监督管理机制 　　良好的资金管理是企业获得经济利益的重要前提，由于企业内部对资金使用缺乏有效的监督，没有从思想上真正重视起来，更没有意识到资金管理是应相互密切配合的，只认为资金管理是财务部的职责，相关责任部门没有形成对资金管理重要性的认识，将可能导致资金运作中出现垫支严重现象的发生，使资金在使用中不能起到很好的效果。现阶段很多企业缺少有效的约束机制，资金流向与控制相互脱节，企业领导对运营中的财务资金状况了解的不全面，使财务监督形式化。所以资金管理缺乏有效的监督，终将使企业资金出现紧张状况。 　　3.资金管理信息缺乏 　　信息化管理是现代企业管理的科学有效依据，企业需利用其准确可靠的信息来控制资金流动，客观的做出决策。但实际上许多企业并没有将资金信息透明化，企业的主要决策者对财务信息的准确度并不掌握，下级部门提供信息不真实，财务报表掩盖真实经营状况，领导无法搞清下面情况，更有甚者截流信息，这样的情况下企业领导做出的投资决策，进行融资，必然会导致决策的重大失败，使政府部门的对企业的宏观调控也受到影响。 　　三、加强资金管理，提高资金效益的措施 　　由于粮食企业不断扩大购销经营量，拓展业务范围，经济效益也不断提高，粮食收购的快速增长，使粮食企业的资金存量也大大的增加了。怎样做好收购粮食资金的筹集、合理调配及安全使用，提高资金效益，降低资金成本，是粮食企业目前要解决的主要问题之一。结合本企业的实际工作，应采取以下几项措施。 　　1.强化粮食收购资金管理，有效提高资金使用效益 　　建立资金保障体系，企业要与合作的银行建立友好关系，强化信贷资金管理。科学完善的资金管理，提高资金使用率，是给企业创造利润的来源。收购资金的筹措主要是靠农发行粮食收购贷款，必须专款专用，严格控制其使用计划以及用途，尽可能减少审批程序，形式上应采取“一次性审批，多次发放”，降低利息的支出，合理调配资金，降低收购成本，从而提高资金的效益。 　　2.加强资金管理监督保障机制 　　粮食企业应建立完善的资金管理机制，进一步加强对资金管理监督控制，对支付风险及资产流动风险要给予高度重视，防患于未然。企业还应对筹集的可支配资金进行合理的配置，包括对固定和流动的资金，储备和生产资金等的有效配置。完善资金管理，不仅要加强财务监督管理力度，还要让所有相关业务人员在资金回收和使用上负起责任，建立严格公平的考核奖惩机制，确定资金周转使用指标，定期分析总结资金使用及回收情况，做到钱流到哪管控就到哪，环环相扣，使资金在企业经营中周转顺利，发挥更高效益。企业内部还应设立专门的审计机构，方便于对资金使用的内部审查，同时还要配备专业知识及业务能力过硬的专业人员，并赋予内部审计具有权威性，使审计工作有效性及准确性得以提升，内部审计是对企业资金执行情况全过程的监督