人力资源_讲训演示课件5.pptVIP

聚成华企在线商学院;;A. 培训与企业成长的关系;B. 企业培训的深层意义;摩托罗拉;麦当劳最大武器;GE公司; 日本的企业培训;美国100家最佳雇主公司中—— 53家提供内部大学课程； 91家为员工提供学费补贴。 其中24家补贴超过4000美圆/人/年。 世界500强全部有自己的商学院！ 美国企业商学院的授课时间是哈佛大学授课时间的13倍！ 美国企业培训支出是全部高等教育费用的二分之一！ ; 中国优秀企业培训案例;(2) 企业培训中常见问题 A. 培训观念与认识问题 1. “培训没有用/不合算” 2. “只对职工培训就可以了” 3. “没有时间，可以拖延”;B. 培训操作与管理问题 1. 培训前的调研与设计问题 　 ——没有了解和针对需求? ——跟风凑热闹，浪费培训资源 2. 培训中的项目管理问题 　 ——漏洞百出，缺乏权威 3. 培训后的结果管理问题 　 ——草草收场，未跟踪落实 ;(3) 企业培训范畴详解 A. 培训对象三层次 B. 企业对象七类型 C. 企业员工培训三内容 D. 企业员工培训三渠道 E. 企业员工培训三类型 F. 企业员工培训三手段 G. 企业员工培训三方式 H. 培训者三类型;C. 企业员工培训三内容 知识（ＷＨＡＴ）—— 　 基础知识、作业知识、信息资讯等 技能（ＨＯＷ）—— 　 基本技能、作业技能、管理技能等 态度（ＷＨＹ）—— 　 素养、职业道德、企业文化等 D. 企业员工培训三渠道 外派——派出去参加公开课之类的培训 内请——将培训师请到公司专门对公司员工进行培训 自培——由公司内部培训师进行培训;E. 企业员工培训三类型 业余—— 在工余时间进行，目的在于长期的积累。 半脱产—— 短暂离开工作岗位，结合工作需要学习。 全脱产—— 阶段性完全离开，以大幅度提升为目的。 F. 企业员工培训三手段 借脑工程——资讯报告、形势报告等 长期教育——专业进修、学历教育等 项目培训——对专门对象，为专门目的而专门设计的培训（通常1—3天）;G. 企业员工培训三方式 传统授课方式——学生排排坐，老师在讲台上讲解的方式 互动研讨方式——又称WORK SHOP（工作坊），学员分组，讲解、研讨、互动结合的方式 体验训练方式——老师讲解为辅，重在辅导，学员以体验、训练、体会为主的学习方式 H. 培训者三类型 讲授型 传授成型的知识;研究和传授最新、最深入的知识;讲师——理论结合实际讲解 互动型（主要特征——专业化！） 以互动研讨方式（管理实务最佳）;以学员演练为主（操作实务最佳）;研讨、演练与心智启迪（心智心态最佳） 启迪型 超越形式与技巧;;指导思想;(5) 培训部门与各部门的分工合作 A. 培训部 1. 主办入职培训、公共课程培训、集体提升培训 2. 管理、统筹、辅导、配合各部门培训 3. 建设和管理培训资源（企业外部、内部） B. 各部门 岗位技能培训、员工的个人发展培训;特别提醒企业在不同发展阶段的不同培训重点;80%企业倒闭原因:企业成长速度太慢。 企业可选择的道路： 1. 自己摸索成长 2. 实践+培训学习成长 布什：未来国家之间的竞争仍在于学习力的竞争！ 比尔 . 盖茨：未来企业竞争获胜的根本仍在于是否比竞争对手学习得更快！ 李嘉诚：经验常常是最大的负债，惟有学习使人永不落伍！;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞