试论中小房地产企业如何进行绩效管理.docVIP

PAGE  PAGE 7 试论中小房地产企业如何进行绩效管理 　　摘 要：文章从中小房地产企业绩效管理的现状出发，重点分析中小房地产企业绩效管理存在的种种弊端，对中小房地产企业在绩效管理中推出一些建议，为中小房地产企业绩效管理提供参考。 　　关键词：中小房地产企业 绩效管理 绩效 考核体系 主要问题及建议 　　中图分类号：F293.33 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）11-278-02 　　随着市场经济的不断发展，市场竞争也日益激烈，很多中小房地产企业都在夹缝中艰难生存。而房地产作为一类与人们日常生活息息相关的行业，在前些年来得到了飞跃式发展，为促进国民经济发展，推进城镇化建设，改善人民生活水平起到了很大的作用。 　　现阶段受到国家去库存的宏观政策影响，房地产业受到了极大的提振，作为中小房地产企业，需要在日益激烈的市场竞争中生存，由于自身运营管理中的不足与缺陷，倘若不能构建一套科学合理的绩效考核制度，一方面无法调动员工工作的积极性，达不到激励员工的效果，另一方面也无法考核企业业绩，更无法计算经济效益。因此，本文对中小房地产企业绩效管理相关问题以及如何构建绩效管理做一些肤浅的探讨。 　　一、中小房地产企业绩效管理存在的主要问题 　　1.中小房地产绩效管理与企业的发展战略相分离。中小房地产企业的一切行为和活动，都应以房地产企业战略目标为出发点和归宿，绩效管理系统也如此。但许多中小房地产企业的绩效管理系统却与战略相分离，不符合中小房地产企业战略发展的要求，在管理中没有充分体现企业的长期利益，虽然体系中的某些指标能指导局部，却无法在整体上作战略性的改进，以促进战略目标实现。 　　2.中小房地产企业绩效管理反馈环节不完善，存在缺位现象。目前，中小房地产企业对员工的各种形式的考评结果，很少及时反馈给员工，员工们在经历了种种考核后，在或短，或长的时间里，对自己工作表现、工作业绩得不到及时反馈。久而久之，员工对企业失去兴趣，丧失了工作热情，自然对工作不积极、不主动，优秀员工另谋高就??在所难免。 　　3.中小房地产企业绩效管理与考评信息来源的单一性，绩效考核缺乏公正的立场。由于中小房地产企业规模小，同时往往是家族式管理模式，许多中小房地产企业的绩效管理与考评受到“人情”、“关系”等种种因素的干扰。绩效考评往往是单一的上级对下属进行审查或考评，考评者作为员工的直接上司，与员工的私人友情或冲突、个人的偏见或喜好等方面的因素在很大程度上影响绩效考评结果。同时，考评者常常由于相关信息的缺失而难以给出令人信服的考评意见，甚至会引发上下级关系的矛盾。 　　4.中小房地产企业绩效管理不能充分利用绩效考评结果来调动员工的积极性，以提高中小房地产企业的竞争力。在许多中小企业，实施绩效考评的主要目的均基于加薪，发放年终奖金等人事决策的需要。绩效考评的主要目标是追求企业短期业绩的提升，而忽略了员工的发展这一主要目的，因此评估的结果未能与员工培训、职业发展、用人决策、薪酬管理等多项目标挂钩，致使企业人力资源的竞争优势大大下降，丧失中小房地产企业的竞争力。 　　5.中小房地产企业绩效管理绩效考评体系的非科学性。许多中小房地产企业热衷于追捧国际上最新的绩效管理理念和方法，而不考虑对企业的适用性，与自身企业的实际不相适应。有的在考评内容、指标设定以及权重设置等方面表现出无相关性，只是根据一些现成的经验或模块生搬硬套，没有根据企业的行业特性、战略规划、发展阶段、组织特性、业务流程、考评对象因素等进行深入的分析和提炼。有的考评周期不合理，等到年终才进行一次考评，考评时凭印象、凭记忆。 　　二、中小房地产企业构建绩效考核体系的建议 　　针对以上房地产企业在绩效管理存在的问题，笔者以为可以从以下几个方面着手解决： 　　1.房地产企业要确立全员绩效意识。意识观念问题是企业实施绩效管理最大的障碍，要想使绩效管理得到有效的实施，必须加强全员的绩效意识，改变管理者和员工的观念，还必须认识到绩效管理不仅仅是绩效考评，它是一个管理系统，绩效管理的最根本目的是为了持续不断的提高房地产企业绩效，使员工的能力和企业的核心能力得到不断提升，实现企业和员工的共同发展，而薪酬、奖金、晋升或降职只是绩效管理中绩效考评结果应用的一个方面。绩效管理不仅仅是人力资源部门的职责，上至高层领导，下至基层员工在绩效管理推进过程中都应该承担相应的绩效管理责任，各级管理者应该把绩效管理作为其日常工作的一部分来对待。 　　2.房地产企业绩效管理需要管理层强有力的支持。绩效管理是企业全体员工的事情，上至企业管理层的领导，下至普通员工，是企业的头等大事，领导层领导必须站在改革的最前沿，积极的参与其中，给予人力资源部门充分的领导和支持，让管理者和