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PAGE  PAGE 4 试论企业人力资源培训体系建设分析 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01 　　摘 要 随着知识经济时代的到来，人力资源对于推动企业发展发挥着越来越显著的作用。但当前企业人力资源培训仍然存在诸多问题，如重视程度不足、制度不完善、培训方式落后、师资力量薄弱、缺乏经费等一系列问题。因此，本文重点对企业人力资源培训体系建设展开了研究，以供参考。 　　关键词 企业 人力资源培训体系 建设 　　作为企业的核心资源，人力资源的开发、利用水平直接决定了该企业的市场竞争能力。因此，必须充分认识到人力资源培训体系建设的必要性与紧迫性，加快建设完善的人力资源培训体系，以便全面提升企业管理水平、综合竞争力。 　　一、当前企业人力资源培训现状分析 　　近些年来，越来越多的企业开始认识到加强人力资源培训的重要性，人力资源培训工作也取得了较大的成效，但仍存在一系列问题：1）组织对于人力资源培训工作未给予足够的重视，也存在着急功近利等思想；2）培训制度不完善，缺乏培训预算、评估、处罚等制度；3）培训方式和内容单一，培训方法落后，缺乏长远的培训规划，培训内容缺乏足够的针对性；4）培训师资力量薄弱，不仅专业培训数量少，而且培训师缺乏足够的理论素养与专业技能；5）培训经费缺乏，导致培训工作难以切实落实；6）缺乏客观、高效的培训分析、决策、激励等机制。 　　二、企业人力资源培训体系建设路径分析 　　（一）明确培训目标与原则 　　在建设人力资源培训体系时，应以企业“战略远景”作为基本立足点，为企业未来战略发展提供服务，旨在通过分析员工培训需求，切实提高培训效果为目标。人力资源培训应遵循如下原则：1）理论与实际相联系。应当结合企业具体情况及培训实际，对员工进行业务知识、专业能力培训，旨在提高员工综合素质；2）因材施教。结合企业员工具体情况，选择对应的培训内容及方式，对员工进行针对性培训；3）激励性。在培训中能够充分调动员工积极性与创造性，并在这一过程中体会到学习的乐趣；4）以人为本。企业员工培训过程中，不仅需要加强专业技能培训，还需指导员工正确协调工作、生活之间的关系，保持良好的心态，缓解自我压力。 　　（二）构建人力资源培训体系 　　1）培训管理系统。构建培训管理系统，以便为企业培训管理工作提供组织机构，实现科学分工，全面贯彻企业培训理念。企业上下应全面推行培训层级负责制度，依据分工及职责的不同，切实落实培训管理。其中，企业领导负责制定企业目标、经营决策，提出人力资源要求，并提供足够的行动与经费支持；人力资源部负责进行培训目标制定，确保人力资源其他模块同培训工作之间的协调配合；培训负责人负责制定完善的培训制度，对培训需求加以整合，确保培训流程顺利运作，同其他部门保持沟通交流；部门培训负责人负责提出相应的培训建议，提高部属参与培训的积极性，并提供计划加强在岗训练；内部讲师队伍负责结合员工发展需求，开发各类培训课程，协助考核与评估，完善培训体系。 　　2）培训制度。当前，企业培训制度亟待完善，多数企业只具备培训计划、申请、执行、奖励等流程，缺乏预算、评估、处罚等制度，因此，还需从资源层建设入手，加快制度建设，明确培训组权责，构建内部讲师选拔制度。加快课程体系建设，一方面结合员工岗位及职能类型对课程进行整理，另一方面，课程体系需要分阶段开展，第一阶段是新员工培训，第二阶段是基础技能培训，第三阶段是岗位技能提升培训，最后一个阶段是结合员工个人发展需求所开展的个人成长培训课程。 　　3）运作层建设。为了确保培训体系的顺畅运作，必须对人力资源培训体系的运作层进行建设。具体而言，应从如下方面入手：明确培训需求。结合企业特点明确培训需求，提高员工综合素质与服务意识，最大化地满足顾客需求；制定完善的培训计划。通过企业背景、调查结果分析，对企业培训目标、内容、课程、组织、实施、考评环节加以设计，制定完善的培训计划；严格执行培训预算，结合预算对培训经费进行拨付，并确保其全面落实，切忌削减预算开支；培训组织及实施。企业在开展培训前需要对培训内容进行设定，遵循开发原则及流程，并对初步构建的培训课程加以完善和改进，提高培训效果，以更好地适应市场，推动企业未来发展。 　　三、结语 　　为了切实推动企业的长足发展，必须加快人力资源培训体系建设，从多角度出发，制定多层次、制度化的培训体系，为企业培养大批优秀人??，为企业未来战略发展提供必要的人力支持。 　　参考文献： 　　[1] [美]菲利普?艾文斯， 托马斯?沃斯特.裂变――新经济浪潮冲击下的企业战略[M].上海：上海远东出版社，2001. 　　[2] 何伟.中小企业员工培训中存在的问题及对策研究[J].湖南工业