试论企业文化理念与员工行动力的关系.docVIP

PAGE  PAGE 5 试论企业文化理念与员工行动力的关系 　　【摘要】笔者在本文中就企业文化与员工创新的现状进行分析，并针对其影响因素提出相应的对策与建议同大家探讨。 　　【关键词】企业文化理念；员工行动力；员工创新；关系；对策 　　随着新技术革命的兴起与发展，我国企业经济提升愈加迅猛，企业逐渐重视文化理念的创新与发展。优秀的企业文化对员工创新行为的培养产生了巨大作用，为了更好地加强企业文化管理，企业应当对外提升影响力和公信度，对内则提升凝聚力和向心力，使企业员工不断提高个人觉悟，发掘创新能力，最终促进自身能力与企业文化的协调发展。 　　根据以上内容，本文采取理论分析法和相应的资料查阅对企业文化与员工创新行动的关系进行分析，提出相应的对策与建议，希望能对企业自身经济效益与社会效益的提高起到有意义的作用。 　　一、企业文化与员工创新的现状分析 　　高新技术产业的发展使脑力劳动在企业整个劳动构成中的比例越来越高，这也意味着传统企业文化的管理对员工的控制方式受到挑战，企业必须通过自身文化理念的创新与发展对员工的行动力进行引导和激发，防止传统管理方式的滞后性和局限性。企业文化理念是由环境条件、价值观念、领导人物以及文化仪式等部分组成的，当前企业文化对企业员工的思维方式、行为模式和行动规范均有着较为重要的影响。 　　企业文化管理的对象是整个企业，其内容必然涉及到企业经营管理的各个层面。而当前企业文化的理念范围较为狭隘，且存在心理定向的文化趋势，容易将文化看作对环境的反映或依赖。所以，我国相关企业文化存在的首要问题就是把企业文化的现象存在当做本质存在，无法摆脱已有经验的规律，从而忽视了文化的行为方式。为了更加有效地提高文化理念价值，企业全体员工均应当参与到企业文化的建设中。 　　加之员工创新行为所产生的实际效果对企业管理及经营战略的影响将十分明显，而企业文化理念的创新具有长期性和连续性，并且当前大部分企业的员工思维受到局限，甚至存在企业员工普遍老化的现象，此现状极不利于新颖文化理念的出现和传播，进而需要企业对员工不断进行培训，采取一定措施提升员工工作的积极性，使员工更加主动地为企业文化理念的更新作出贡献，使企业文化体系更加系统、完善。 　　二、企业文化对员工创新行为的影响因素 　　员工的创新行为是整个企业文化创新的基础，而企业文化理念的更新是员工创新行为的带动力，二者相互影响，共同促进企业员工高效完成工作任务，帮助企业实现经济效益的快速提升。笔者就企业文化对员工创新行为的影响因素进行分析，并对以下两大方面进行阐述： 　　（一）企业文化组织对创新的激励。企业文化的组织氛围能够从领导能力、组织结构及工作流程三个关键环节对员工创新产生影响。其中，领导能力和企业引导的组织战略对于员工个人创新行为的影响最为明显，而合理的组织结构和工作流程主要起促进和催化作用，使员工创新工作具备更高的清晰度和严谨性；且展示这种影响的方式则是通过企业的奖赏制度。企业应当设置合理的奖赏制度对员工创新的作用效果进行一定程度的赏罚，使员工创新行为受到个体学习、动机影响的同时受到一定制度的规范，防止员工积极性的挫伤，进而对员工创新的激励作用起到长期维持的效果。 　　（二）企业文化资源对创新的管理。创新不是通过空想就可以实现的，企业只有对其文化资源进行合理配置，实现资源利用的高效，才能实现对员工创新工作的管理与控制。从员工自身的角度来看，企业文化可以被视为个人对组织情境的整体认知，资源支持则可以被视为企业勇于创新的资源的足够程度。企业文化将相应的资源信息提供给员工，其中包含员工可能发生的行为所带来潜在产出的预期信息；而员工则反过来利用这种资源信息来规范和丰富自身的创新行为，通过提高工作的努力程度、改善创新的行为方式来实现创新的目的性和任务取向。 　　三、企业促进员工创新行为的对策与建议 　　为使企业文化理念对塑造员工行为力取得更加有效、积极的作用，企业应当采取相关措施做好促进员工创新行为的工作，进而使他们在自觉主动落实企业价值观、文化理念的基础上为企业的生产经营创造更多的财富，提升企业的核心竞争力。笔者根据实际工作经验提出以下几个方面的对策： 　　（一）重视人力资源管理，提高员工整体素质。首先，企业在进行一线员工选拔与聘请时，应当注重员工综合素质的考核，譬如通过面试等综合测试来考察面试者。在企业内部，则需要定期对员工进行培训，加强不同工作层面部门员工之间的相互交流学习，从而多角度、全方位地提升员工的学习能力，使员工主动学习接受教育的品质。其次，相关人员还应关注员工的工作积极性，了解他们对于自身从事部门工作的兴趣及效率，定期调整员工工作分配，使员工以更加积极的姿态促进行动力的发生。最后，企业应当积极学习先进的科学技术，将更加高效的