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PAGE  PAGE 6 财务工作随想 　　摘 要 财务管理是企业管理的核心，直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。但在实践中还存在一些认识上的误区，忽视了财务管理的规律性与相对独立性，影响了财务管理核心作用的发挥。笔者结合本公司财务工作上的具体情况，谈一谈对财务管理在企业管理中地位的认识。 　　关键词 财务管理 企业管理 核心 　　一、财务管理追求的不是账面利润的最大化而是企业价值的最大化 　　财务管理从资金管理的角度出发，强调在资金良性循环的条件下资产的增值。人们评价企业经营的好坏，也越来越多的从企业资金运转状况来考虑。高额的账面利润可能掩盖了企业资金周转不灵的实情。例如，银川市规划建筑设计研究院有限公司在承接工程项目，不考虑建设方资金是否到位盲目承接，虽然产??统计很高，但大量应收账款逾期，资金回收艰难，导致坏账风险加大，而另一方面应收账款增加的同时，公司账面利润可观，但并无资金可用。最后投资者分不到红利，债权人到期收不回本息，造成现金流断流的窘境。这就是企业战略决策缺乏前瞻性，影响了企业的持续经营，所以企业财务管理的目标不是账面价值的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够可持续发展，实现长期稳定的利润，并同时带来正的现金流量。 　　二、财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出 　　成本管理是财务管理的重点之一，就银川市规划建筑设计研究院有限公司而言，成本管理贯穿于工程项目管理的全过程、全方面，从工项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理和考核。传统意义上的成本管理为节约成本，减少支出。不错，降低成本必然能增加利润，但成本的增加并不意味着利润一定减少。在市场机制的调控下，物价有变动，完成的项目因升级换代、周期缩短，使得时期的工程成本有太多不可比因素，如果只强调降低成本而使企业施工技术止步不前，施工质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，就会从战略上动摇企业的生存基础。因此，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制管理不善的费用，减少那些不必要的支出。而面对那些能够给企业带来结构升级，提高工程质量、市场竞争力和经济效益，就算是眼前增加了负担，但从长远看能使企业蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证。另一方面加强成本管理，保证正常生产经营需要新的利润来源，不断对现有利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大利润总额，避免公司的短期行为，保证和提高利润的质量。 　　三、以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用 　　以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而绝不是要忽视和否定其他管理工作的作用。比如企业的生产经营管理和财务管理之间不是相互独立和分离的，而是相互渗透的，把财务管理的触角向前延伸到采购环节，向后延伸到销售及服务环节，以财务管理的思想来指导和实现企业的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。 　　有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心，这样的观点是不正确的。财务管理的重要性、复杂性及其广泛性，决定了它远不是靠一个部门的工作所能解决。企业的决策和计划需要来自各方面、各环节的协调，而决策和计划最终需要企业高管层决定，并由各个部门来执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标，统一协调的工作。 　　四、财务管理与税收筹划活动息息相关 　　税收筹划不仅是一种节税行为，也是企业财务管理活动的重要组成部分，归结于财务管理范畴，由财务管理的目标所决定。也就是说，在确定税收筹划方案时，不能一味地仅考虑税收成本的降低，而忽略因该策划方案的实施引发的其他费用的增加或收入的减少，必须综合考虑该方案能否给企业带来绝对的收益。因此充分发挥税收筹划在企业财务管理中的作用，促进财务管理目标的实现，必须遵循以下原则： 　　第一，合法性原则。企业在进行税收筹划是必须遵守国家的法律、法规，在税收法规许可的范围内，对纳税方案进行选择，选择对企业最有利的方案，而不是违反税收法规，逃避税收负担。税收筹划也不能违背财务会计和其他经济法规，财务人员要密切关注税收法律环境的变更，因为企业的税收筹划是在一定时间、一定法律环境下，以一定的经营活动为背景来制定的，随着时间的推移，对税收筹划方案要进行相应的修正和完善。 　　第二，服从财务管理总体目标的原则。财务管理的目标是企业价值最大化，税收筹划的最终目的是实现税后利润最大化，取得“节税”的税收利益，直接增加企业价值。一是选择低税负，降低税收成本，提高资本回收率；二是迟延纳税。例如，税法规定企业负债利息可以税前扣除，债务融资对企业具有节税的财务杠杆效应，有利于降低税收负担。但