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PAGE  PAGE 5 财务集约化管理之路分析 　　摘 要：财务集约化管理主要是以信息化为基本平台，以资源的集中管理为手段，以对企业财务管理职能强化为基础的一种创新性企业财务管理模式，对促进企业资源的合理应用，加快企业发展具有重要意义。文章根据现阶段企业财务集约化管理发展现状，为如何更好地进行企业财务集约化管理进行策略分析。 　　关键词：财务集约化；企业财务；财务管理 　　伴随社会主义市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业的生产经营管理面临新的发展局势，为了更好地实现企业发展，企业内部需要变革财务管理模式，从而提升企业在社会主义市场经济中的竞争力。财务集约化作为一种新型财务管理模式在企业财务发展变革环境中应运而生，财务集约化管理是提升企业财务管理效率，提高企业财务效益的重要手段，是一种集中、组织发展模式。在现阶段的我国企业发展中，很多企业的财务业务基本实现了会计电算化，加强了信息技术在企业财务管理中的应用，财务集约化发展拥有强大的基础支持。为此，文章为企业如何实现财务集约化管理进行研究探讨。 　　一、现阶段企业财务集约化管理存在的问题 　　（一）企业财务管理人员没有正确认识企业财务集约化管理 　　企业财务集约化管理不是片面的强调企业的集中化管理，而是需要加强企业财务管理人员对财务的管理控制能力，从而增强企业的发展效益。财务管理手段最终要为实现企业的可持续发展服务。另外，企业的财务集约化管理不是全面集中管理，而是重点对企业的会计核算、资金管理、预算管理、资本运作等进行集约化管理。 　　（二）没有形成企业财务集约化管理协同机制 　　企业各级会计主体众多，企业财务管理链条很长，财务内部主体之间较为分散，会计政策安排不统一，企业各级人员在执行会计政策的时候存在较大争议，不利于企业的平衡发展。同时，企业财务资源集中管理和资金协同运作还不够完善，对企业发展中可能遇到的财务风险缺乏预警机制。这些问题的存在很大程度上制约了企业的稳定发展，也在某种程度上暴露了企业发展制度、机制创新等方面的不足。 　　（三）企业监控财务风险水平不高 　　随着社会科技的发展，企业能够应用计算机技术构建企业财务信息管理平台，通过平台的构建对企业财务发展各项信息内容进行跟踪。但是企业财务集约化管理人员不具备专业的手段和集约化管理知识，在具体管理过程中无法对企业财务风险问题进行系统化的分析，在很大程度上制约了企业财务集约化管理水平的提升。 　　（四）企业财务集约化管理标准不统一 　　企业在进行财务集约化管理的时候需要统一的标准来约束。统一的财务集约化管理标准是企业财务集约化管理效率提升的重要保证。但是在实际的财务集约化管理中，受财务管理流程的闲置，导致财务集约化管理的实现具有一定难度，不利于企业的稳定发展。 　　（五）企业财务集约化管理信息化平台建设不完善 　　随着企业财务集约化管理模式的完善，相继对企业财务信息平台提出了更高的要求。但是现阶段企业财务集约化管理信息化平台建设处于一种初步阶段，具体的管理和技术发展之间不平衡。 　　二、完善企业财务集约化管理的策略 　　（一）加强企业财务管理人员树立正确的财务集约化管理理念 　　企业财务管理涉及到企业管理的多个环节和部门，具体的工作内容涉及到企业管理很多领域，需要企业全体工作人员的努力。具体表现为企业财务管理人员要在企业组织领导人的带领下深入学习财务管理知识，深刻理解财务集约化管理的重要内容，将财务集约化管理落实到切实可行的活动中。另外，在进行财务集约化管理的过程中，还要有关人员对管理实践中的经验教训及时总结，发现工作存在的不足并予以改进。 　　（二）做好财务集约化管理知识的集成 　　企业财务集约化管理的最高化表现为加强企业财务和企业业务发展之间的融合，具体表现为将企业发展的财务和业务信息在公司发展内部进行贯通、共享、协同，充分发挥出资源的作用，尤其是要做好财务集约化管理知识的集成化处理。财务集约化管理人员要按照统一化的标准流程对现阶段的财务业务流程精细化分工处理，对财务信息标准进行重新的确定，明确各个财务工作人员的分工。 　　（三）提示企业财务管理人员的风险意识，提升财务人员防范风险的能力 　　企业财务集约化管理需要根据一定的理论来进行操作，为此，需要企业管理层完善企业财务集约化管理理论。首先，企业管理人员要加强对财务管理员工业务的培训力度，加强他们对财务集约化管理理论知识的掌握。其次，企业财务员工在了解企业财务规章制度的同时，还需要对企业财务发展风险进行了解，并要掌握防控风险的方法。 　　（四）健全企业财务管理制度 　　企业在开展各项财务管理活动的过程中需要针对不同的问题做出不同的财务分析。针对现阶段企业财务集约化管理存在的问题，企业需要加快完善财务