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　　从制造业向分销业价值转移的论文 从80年代中期到90年代末，正当许多传统的百货公司市场价值面临停滞或滑坡时，采用特许经营、直销和网络营销的沃尔玛、戴尔公司，却猛增了3000多亿美元的市值。 1989年美国市值前10名的企业清一色全是制造业。1995年以前，人们说到全球500大还往往是指制造业的500大，令人惊奇的是，在制造业500大和服务业500大合并排名后的第五年——1999年，销售商沃尔玛的销售总额竟然已经名列全球第二。 商界的种种变化在昭示:价值正在从制造业向分销业悄悄转移。 谁为中国彩电业制定价格？ 1988年，四川长虹挑起彩电业界第一次降价大战，从而确立了其在彩电业的龙头地位，自此以后，长虹连续多年成为中国电子百强第一名，荣登沪市股王的宝座。1996年，长虹又一次掀起降价大战，迫使彩电业其他厂商应战，再一次确立了其在彩电行业的垄断地位。 2000年，彩电业界又掀起一场降价风暴，波及几乎全部彩电厂商。 然而今人惊奇的是，这一次降价的旗手并不是彩电界的长虹、康佳或tcl，或任一家彩电大厂，而是一家销售电器的连锁店——北京国美电器。 为什么电器销售商竟然会走向前台，引导彩电业的价格动向？ 让我们来看一下以前不为人所知的国美电器。 1999年7月3日，北京市场销售额排名第一的家电销售商国美杀进天津，天津十大同业商场联合抵制，引发天津商界的大震动和全国媒介的