乘风小企业组织结构图1.pptVIP

2013年年度经营目标计划及其预算;;总经理;公司管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系 ;总经办的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算;服务中心;总经办管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系 ;审计监察部的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算;服务中心;审计监察部管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系 ;采销中心的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算;采销中心;采销中心管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系 ;财务中心的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算;服务中心;财务中心管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系 ;人资行政中心的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算;服务中心;人资行政管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系 ;服务中心的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算;服务中心;服务中心管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系;采购经理岗位职责 报告上级:采销中心总监 1、根据总部下达的年度、季度、月度商品销售任务和商品销售政策, 制订采购计划，并协助、监督门店予以实施。 2、负责及时跟踪了解-------商品的进、销、存数据，指导各门店的业务工作，保障门店销售。 3、严格把握商品货源渠道，优化商品品牌及其型号，保证商品的对路畅销。 4、协调各门店之间的业务往来，合理调配各门店库存。 5、与厂家和供货商保持经常性的联系，随时掌握其销售政策的变化，并向上级汇报，利用公司的规模化经营，不断向厂家及供货商争取更有利 的销售政策。 6、了解和分析门店的销售数据，组织实施所负责品类商品的促销活动，与策划部部配合,策划日常宣传和促销，杜绝滞销现象发生。 7、广泛收集市场信息，进行全面汇总、分析，每周提交一份市场分析报告。 8、掌握每日残次商品情况,负责及时处理,减少残次。 9、有效地使用采购资金,实现资金的价值最大化。 10、完成上级领导安排的其它工作。;门店管理部经理岗位职责 报告上级:采销中心总监 督导下级:本部员工 1、根据采销中心下达的年度、季度、月度商品销售指标和商品销售政策,分解、制订各门店的销售计划，并监督门店予以落实。 2、了解各门店区域市场的需求特点，并根据其业绩数据的分析，制定和组织改进、提升方案的策划和落实（包括不同门店、不同季节的 卖场气氛的更新设计和商品陈列） 。 3、根据采销中心的专项任务和工作目标，策划、协调、管理各门店的宣传、促销及工程项目、节能惠民项目的有效落实。 4、协调各门店之间的业务往来，合理调配各门店库存。 5、研究门店的各项制度执行情况的反馈信息，上报对门店的管理制度加以修正、完善的意见。 6、广泛收集市场信息，进行全面汇总、分析，每周提交一份市场分析报告。 7、掌握每日残次商品情况,负责与上级报告以便及时处理,减少残次。 8、合理定岗定员，积极选拔培养业务骨干。 9、对业务员的日常工作状态及业绩进行考评，并做好业务能力、素质的培训工作。 10、指导并妥善处理各门店的突发事件和售后服务工作。 11、完成上级领导安排的其它工作。;业务副店长的岗位职责 报告上级：店长 督导下级：本门营业员、导购 1、负责本门店商品的进、销、存业务，协调各门店业务往来。 2、完善工程项目和优惠政策的客户档案和有关资料的管理流程，不漏报、虚报，妥善处理因供销而引发的各种问题。 3、根据公司的销售任务分配表，制定本门店的销售计划，要求责任落实到柜、人。 4、参与日常的市场调研工作，广泛同营业一线员工联系、了解、分析销售的信息，有针对性地开展调研工作，并定期编写市场调研报告。 5、熟练掌握商品的进价、销价、功能及各项促销政策,以便指导销售。 6、认真及时完成店长指派的各项工作，在店长不在岗时全面负责本门店的内部管理和对外协调联系工作。 7、协助店长解决、处理顾客投诉等售后服务问题，维护公司的声誉。 8、严格遵守公司的财务制度，在销货过程中不得对财务人员有越权要求。 9、组织门店内日常宣传工作(POP的制作、张贴、条幅的报批悬挂等)及促销活动。 10、安排工作班次(包括促销员),并负责考勤的监督管理。 11、了解库存和销售情况，做好信息传递和沟通工作；同时协助店长做好盘存工作。 12、严格遵守公司的保密制度。 13、完成店长安排的其它工作。 ;行政副店长的岗位职责 报告上级：店长 、经理 督导下级：柜长、营业员、导购员 1、及时掌握员工的思想动态，给予营业人员精神上的激励，提高营业员的工作水平。 2、服从店长的领导，贯彻店长的经营意图，确保月销商品计划完成。 3、以国家“三包服务规定”及《消法》为依据，主动协助店长为顾客解决售后服务问