伟大经理人的6个动作.pptxVIP

每个企业都有不少好的领导者，但是就像管 理大师彼得德鲁克所写的书中谈到的，我们知道 从好到卓越是一个巨大的跨越，通过对你领导力 技能的评估，可以让你正视自己是好还是伟大。;当这 6 个品格同时作用时，伟大经理人都显现出 来了。;其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时;如果我想某件事能被正确的完成，我应该自己 来做。是困难的。但是伟大的经理人确信他们 的员工有机会学习，并且可以独立运作。松手的 缰绳不仅可以在中鼓励成长，也能让你抽身为了 更高水平的任务。这一步的关键部分是从一开始 就和你的员工设立清楚的期望值，以致每个人是 在相同的假设前提下工作。;其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时;你的员工不致于停滞不前，同时也能让你的基层 员工对于企业来说，更有价值。;其???意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时; 最高效的经理人经常是那些给最不让人舒 服反馈的人。他们知道何时，以及如何进行严厉 的谈话。这就是如何支持你的员工达到一个高标 准，而这个标准是你知道他们可以实现的。通过 理解你员工的能力，如果他们没有达到最好的时 候，能够有一个建设性的交流，你会建立一个给 你印象深刻的员工。;其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时;交谈中在支持他们，员工激励会更有效，为你将 工作做到最好，并且维系这种互惠的关系。;其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时