领读《创业维艰》.docVIP

PAGE  PAGE 5 领读《创业维艰》 　　《创业维艰》作者本?霍洛维茨（Ben Horowitz）是硅谷最早一批互联网先驱人物之一，被马克?扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年他与网景之父马克?安德森共同创立了Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。 　　2009年他再次与马克?安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金，投资了包括 Skype、Facebook、Instagram、Twitter、Foursquare、Pinterest、Airbnb、 Fab、 Groupon在内的众多知名互联网企业。本?霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。 　　如何解雇高管？ 　　应该从好朋友的公司挖人吗？ 　　该不该招资深人士？ 　　顺境CEO、战时CEO分别该怎么办？ 　　如何规划你的企业文化？ 　　你该卖掉你的公司吗？ 　　这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院却从来不会教你这些问题，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰》中，本?霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克?安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍能合作得这么好。 　　如果说彼得?蒂尔与布莱克?马斯特斯的《从0到1》主要讲的是高瞻远瞩的理念的话，本?霍洛维茨的这本书就是实操指南。 　　本?霍洛维茨在前三章对创业经历概述后，从第四章开始直接甩干货，可以说《创业维艰》完全是一本创业和企业管理宝典。本?霍洛维??在书中讲述了其斗智斗勇、斗心理、斗策略、和对手赛跑、和时间赛跑的历程。虽然都是最平实的叙述，完全不多用形容词，但字里行间却充满着一种热血沸腾、拼抢厮杀的快感。如果是一名创业者或企业管理者捧着这本书，想必一定会感同身受。 　　创业就是一个挣扎-解脱-再挣扎不断循环前行的过程。要创业，最重要的是你要有强烈的信念支撑。因为创业后“经过了无数日夜的辛苦奋斗，你却发现，公司没有跟上你所设想的步伐。产品出现了问题，市场不是那么顺利，员工正失去信心，已经有优秀的员工辞职，资金也越来越少。”你开始不断地质疑自己，究竟哪里出了问题？曾经那么清醒那么激昂的自己，如今却感觉陷在迷雾中看不清前面的路，不知道下一步行动是对还是错。而面对这一切，最终还是要靠自己来做决定。也许你在创业之初并没有清晰明确的盈利模式，也许你认为吸引用户量比赚钱更加重要，但是无论哪种情况，你都要时刻清晰地知道：公司目前的资金还可以支撑几个月。只要能坚持活下去，公司无论遇到多大的难题总是可以得到解决。如果公司没有了运转资金，那么你有再好的idea、再好的商业模式都是空谈。 　　这本书也告诉了你一个CEO是如何通过后天的努力炼成的――8年里只过了3天的顺畅日子，始终是在逆境中挣扎，面临互联网泡沫的破裂，面临资金告罄，面临合约告吹，面临客户吐槽给出“最后期限”让改进产品，面临对手更便宜的或者更优秀的产品竞争，面临合作的审计公司生硬的不合作态度，面临裁员…… 　　《财富》杂志有一期，封面是本?霍洛维茨的拳击照。他在采访中说：“创业就像搏击，不仅是因为要不停痛击你的对手。创业艰辛而孤独，需要持续不断地集中注意力。不论你做得多好，你都必须时刻准备，一次又一次地出拳击打……在搏击中，你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在场边，等肾上腺素消失后，你才真切感受到那疼痛。然后，你要再去打下一个回合。” 　　没有人是天生的CEO，而有自控力，努力，就能成为合格甚至优秀的CEO。 　　大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而这本书还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。 　　正如本?霍洛维茨自己在序言中所说： 　　每次我读到一本管理类或励志类书籍时，我总在想：“写得不错，可他们所说的还不是真正的难题。”对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些“出色的人才”逐