公共-路演项目的管理讲训课程.pptVIP

户外项目执行培训课程;课程目标;户外项目的分类;户外项目对公司的意义;课程大纲; 第一单元- 基本概念- 衡量指标- 组织架构及工作职责;目的？ 地点？ 形式？ 衡量指标？;什么是公关项目？;什么是公关项目;什么是路演项目;达生的公关项目;达生的公关项目;达生的公关项目;达生的路演项目;户外项目的原则;怎样才算是成功的户外项目执行？;项目控制质量 物资管理 保持完整，合理使用，无流失 人员管理 分工与协作，调动人员积极性，职责明确，考核公正、严格 费用控制 符合费用标准，无浪费与错误 数据收取 完备、准确、及时;户外活动的组织架构;人员职责;人员职责;人员职责;人员职责;户外项目执行的流程;流程总览;阶段一：项目接收;阶段一：项目接收;阶段一：项目接收;阶段一：项目接收;项目接收的重点;阶段一：???目接收;阶段二：项目准备;阶段二：项目准备;步骤3、知会客户活动负责人;步骤3、知会客户活动负责人;步骤4、卖进场地;步骤4、卖进场地;步骤4、卖进场地;步骤5、主管招聘和培训;步骤5、主管招聘和培训;步骤6、人员准备;工作人员;步骤6、人员准备（工作人员）;步骤6、人员准备（工作人员）;主持人;表演人员（主持人、舞蹈演员、变面演员、歌手、乐队、儿童表演团体、话剧演员、礼仪、魔术师等）;DJ、灯光师、专业搭建公司;步骤6、人员准备（演艺人员）;步骤6、人员准备（演艺人员）;步骤7、物料准备;步骤7、物料准备;步骤7、物料准备;步骤8、费用准备;步骤8、费用准备;步骤9、彩排;步骤9、彩排;步骤9、彩排;步骤10：提前确认是否准时执行;步骤10：提前确认是否准时执行;步骤10：提前确认是否准时执行;步骤10：提前确认是否准时执行;步骤10：提前确认是否准时执行;阶段二：项目准备;阶段三：项目实施;步骤11、物资进场搭台;步骤11、物料进场搭台;步骤11、物料进场搭台;步骤11、物料进场搭台;步骤11、物料进场搭台;步骤12、现场维护与监控;步骤12、现场维护与监控;12、现场维护与监控;12、现场维护与监控;12、现场维护与监控（基本流程）;12、现场维护与监控;12、现场维护与监控;步骤13、???场维护与监控;步骤12、现场维护与监控;阶段三：项目实施;阶段四：项目总结;阶段四：项目总结;步骤13、撤场;步骤14、数据收集及总结;步骤15、工资、费用结算;步骤16、项目结算;资源更新与网络维护; 第二单元 总结;总结;总结;公关活动和路演活动的差异; 谢谢大家的参与！！！