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;企业战略管理案例解读;我们最缺乏什么？ 我们缺的是战略性思维，是视野的高度！ 今天的成败，是由昨天造成的； 明天的成败，是由今天造成的。 企业管理最可怕的是什么： 把错的事情做得很好！——彼得·德鲁克 做正确的事（效果）比正确地做事（效率）重要得多。 其中，战略管理是决定效果的。;◆企业根据外部环境和内部资源及能力状况，为求得企业生存和长期发展，不断地获得新的竞争优势，对企业发展的目标、途径和手段的总体谋划。 ◆企业战略（方向+途径）包括竞争战略，营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等具体战略。 ◆简而言之，企业战略就是对企业整体性、长期性、基本性问题的总体谋划。 ;企业战略管理的过程 ;一、总体战略的主要类型 (一)发展战略 发展战略强调在现有战略基础上向??高一级的方向发展。 (二)稳定战略 稳定战略就是基本保持在战略起点的范围和水平上。 (三)收缩战略 收缩型战略，也称为撤退战略，是在那些没有发展，或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。 ; 基本竞争战略由哈佛商学院战略管理学家波特提出的，他认为：企业必须从中选择一种，作为其主导战略。 （一）成本领先战略（cost leadership） 即把成本控制到比竞争者更低或最低的程度； （二）差异化战略（Differentiation） 即在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到企业提供了比其他竞争者更多的价值； （三）集中化战略（Focus） 即致力于服务某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围，获得比较优势。 ;（一）战略转型的内涵 企业为了动态地适应内外部环境的变化，或为了利用潜在的机会，而将原战略转变为新战略的行动。 （二）战略转型的动因 第一，改善绩效水平。盈利能力减弱是最普遍的推动力。 第二，适应环境变化。包括政治、经济、技术和人口以及新竞争者加入、替代产品的出现、竞争战略的变化等。 第三，优化资源配置。随着组织资源的不断变化，尤其是人力资源，为使资源配置更优化，战略须随之转型。 ;英特尔以半导体存储器起家。1970年代，DRAM芯片是英特尔大部分利润来源，同时生产微处理器。每月的生产计划包括DRAM芯片、只读存储器（EPROM）及微处理器。 财务部按利润率对产品排序，配备生产能力。 日本DRAM芯片生产商在20世纪80年代向美国发起进攻，引起产品价格的急剧下滑，使得DRAM芯片成为英特尔公司利润率最低的产品。而微处理器保持着最具吸引力的利润率。 1984年，英特尔从DRAM芯片公司转变为微处理器公司。 ;;英特尔（NASDAQ：INTC，港交所：4335），全球最大的CPU制造商，总部在美国加州，成立于1968年。 1971年，英特尔推出全球第一个微处理器（泰德·霍夫）。 微处理器带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。 在2015年世界500强排行榜中，英特尔排在第67位。 英特尔创始人罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔原本希望公司名称为两人名字组合——Moore Noyce，但是在工商局登记时，发现已被注册。于是他们采取“Integrated Electronics” （集成电子）的缩写，作为公司名称。 ;（一）学以致用，创业天才 ;第一家是半导体工业的摇篮——仙童公司，已成为历史； 第二家仍跻身美国最大的公司之列——英特尔公司。 1956年，在华盛顿的技术报告会上，肖克利被他的报告深深打动。“1个月后，肖克利打来电话，说到西海岸开家公司，要与我商量加入该公司的事宜。”诺伊斯跟随而来。 由于肖克利的家长制作风，加上折腾两年没搞出什么名堂，诺伊斯等8人辞职，创办仙童公司，就是“叛逆八人帮”。 诺伊斯将仙童维持近10年，最终因失去控制权而陷入危机。 1968年，诺伊斯与摩尔和格鲁夫辞职，创办英特尔。 初期，诺伊斯扮演关键角色：开创没有墙壁的隔间办公室，取消了管理等级观念，推行“员工持股计划”。;1970年代末期，以及80年代，诺伊斯开始游离于公司的日常经营管理之外，开始活跃于国内外的舞台上。 诺伊斯的企业管理非常松散。但深受同事爱戴和尊重。 他的个人生活常常一团糟。生前烟不离口，也从未戒烟。他还和结发之妻离婚，并与一位年轻得多的女人再婚。 被许多人视为“硅谷之父”的罗伯特·诺伊斯，1990年因心脏病发作去世，享年62岁。 传记作者柏林生动描绘了一个行业的诞生及其接生者。 全书主旨可用邱吉尔的话加以总结：像诺伊斯这样的天才，最好是“随时准备发挥作用、而非统领全军”。 ;（二）战略转型，决定未来 ;英特尔是存储芯片开发者。20世纪70年代，英特尔存储芯片不断创新，无人争锋，市场占有率近乎100%。 1980年代，日本公司吞噬存储芯片的市场份额