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PAGE  PAGE 5 高校财务管理中的内部控制分析 　　【摘要】在当前高校财务管理中，优化应用内部控制方法，针对高校财务管理中内部控制方面存在的问题，有效改善高校财务内部控制方法，有效规划高校财务工作，保证提升高校财务管理工作的质量。本文则对高校财务管理的内部控制探讨。 　　【关键词】高校管理 内部控制 财务管理 　　一、引言 　　内部控制在高校财务管理中的应用，有助于显著提高高校财务管理质量。但是目前在高校财务管理内部控制中，还存在各种各样的问题，影响内部控制在高校财务管理中的作用发挥。本文则针对高校财务管理中应用内部控制方面的问题，结合高校实际情况，优化应用内部控制决策，以确保可以提升高校财务管理质量及有效性。以下本篇对此做具体分析。 　　二、内部控制在高校财务管理中的应用价值 　　对于高校财务管理之中，进行内部控制，这样可以有效控制高校财务内部工作，规避高校财务内部管理风险，提升高校财务管理工作的质量，发挥积极影响，具备应用优势。对于当前高校财务管理的内部控制方面，提升内部控制水平，显得十分重要，它不仅是对高校财务的一个保障，更是能够确保高校资产安全的有利手段，发挥积极应用优势。好的控制水平能够促进高校的稳定发展，对高校的经济效益也有良好的促进作用。 　　三、高校财务管理中内部控制现状 　　当前高校财务管理中，应用内部控制方法，较为落后，不具备与时俱进的性质，并且大部分的高校，也并未意识到强化高校财务内部控制的重要性，对于高校相关的财务工作人员，也忽视对本职工作的认识与了解。缺乏财务内部控制的风险评估体系。高校经费中有一部分属于高校的自有资产，在利用这些费用方面，多数高校将资金应用到扩大学校规模上，而这些扩建项目会存在一些风险，并不会像国家批款那样稳定。同样的，在高校财务管理的内部控制过程中，一些高校领导忽视内部控制中忽视对资金的管控，以至于高校财务管理出现风险。对于财务管理预算的执行过程中，缺乏科学有效的评价体系，这样也就容易导致预算跟高校实际财政收支状况脱节，致使高校经费预算混乱。在高校财务管理的整个过程中，都需要相关组织部门审批，无形中也就增大预算调整的难度。在高校财务管理之中，财务工作者长期出现人员的更替与变动，并且财务工作者有墨守成规，丝毫不考虑上进问题；还一些工作人员并未认真履行自己的职责，导致财务内部控制的缺失。 　　四、高校财务管理内部控制的优化策略 　　（一）构建良好的高校财务内部控制环境 　　实际中，在高校财务管理方面，应该为高校财务管理工作者输入财务管控的新理念，能够强化运用内部控制决策，管理好高校的财务工作。优化高校财务内部控制环境首先要从人员方面入手。高校领导要明确财务内部控制的重要性，加强对其的重视程度，着力于提高高校财务内部控制工作，加强对相关人员的管理工作。其次，对于高校的财务工作人员，开展相关培训，使其能够保持一个积极的工作态度，使高校财务工作者能够从主观上认识到自己所处的工作岗位，使高校财务人员可以从主观方面提升自己的工作态度。在有了积极的态度之后还要注重对专业知识的学习与利用，不断提高其专业素养，专业技能，以严肃认真的态度来对待财务内部控制工作。 　　实施精细化管理能够将将学校的财务管理工作分割成细小的部分，能够明确对学校财务有一个准确的预算和各个环节的严控把握，它具有“精”和“细”两个方面的特点，“精”指它能够将财务工作责任到人，做到一岗一责，使工作人员明确自己的工作内容，精炼自己的工作方法，提高自己的工作效率。能够有效进行财务工作的开展。“细”则是工作的细致化。精细化管理将庞大略显臃肿的财务管理机关细细分化，使其一目了然，能够及时发现管理工作中的漏斗并及时找出和改正。高校领导加强对财务管理规章制度的建设下运用精细化管理。能够在开展工作时细致分化学校庞大的财务资金，在管理运用时又能够快速有效的将资金进行整合，并且责任明确。 　　（二）健全高校的财务管理规章制度 　　财务管理人员是高校财务管理的根本，他们直接进行着学校财务的管理。甚至他们比规章制度还要重要，因为规章制度也是需要人来实施的。针对目前高校财务管理的发展情况，应用内部控制，就需要位置构建一个健全的，更加符合实际高校发展情况的财务内部控制管理制度，并可以针对高校有关的财务管理人员，使该制度能够起到一定的督促和约束作用。可根据实际情况，为高校建立一个合理的、独立的财务内部控制管理分权制度，明确一个高校财务领导人的任务职责，随之可以将每一层的财务管理任务发到下一级，并全波每一级的财务管理人员可以落实责任制。在高校财务管理中，应用内部控制，制定严明的制度，分配清晰的责任管理方式，这样不仅有助于让高校财务管理工作落实自己的工作职责，也可以提高工作者的工作效率，这可谓是一举两得，提升高校