第3方物流企业的组织创新.pptVIP

第十一章 第三方物流企业的组织创新;主要内容;第一节 第三方物流企业组织的基本形式 ;职能型组织;事业部型组织;矩阵型组织;物流企业组织结构;物流部门职能界定;物流部门主要职能;物流部门职能案例（某大型食品生产企业）;第二节 第三方物流企业的组织创新; 职能结构的变革与创新 ? 管理体制（组织体制）的变革与创新 组织机构的变革与创新 横向协调的变革与创新 管理流程的变革与创新 运行机制的变革与创新 跨企业组织联系的变革与创新 ; 建立科学合理的职能结构所要解决的主要问题是： 专业化 适应市场经济的需要 突出关键职能，建立富有企业特色的职能结构 ;?管理体制的变革与创新有4个问题需要明确 在企业的不同层次，正确设置不同的经济责任中心 根据企业的具体条件，正确规定企业管理体制 突出生产经营部门(一线)的地位和作用，管理职能部门(二线)要面向一线 作业层(基层)实行管理重心下移 ; 对于机构设置，改革的方向之一是贯彻“一贯管理”原则，推行机构综合化 推行领导单职制，即企业高层领导尽量少设副职，中层和基层领导基本不设副职 ; 针对企业横向协调存在的突出问题，在以下3个方面有所突破，并采取行之有效的具体方式： 突破单纯依靠上级协调、权力服从，实行自我协调、工序服从制度 突破传统的责任制单纯强调划清责任的僵化倾向，实行主动协作、工作渗透的专业搭接制度 突破单纯凭个人经验办事、“一个将军一个令”的不统一、不协调的落后管理状态，对大量常规性管理业务，在总结先进经验的基础上制定标准，大力推行规范化管理制度 ;在流程再造过程中，需要着力解决的问题是： 针对企业内部主要依靠纵向的“行政指挥链”来运转，各个部门只对上级负责，割裂了市场与用户信息的传递这一问题，建立横向的“市场链”，确保市场与用户的需求等信息，顺畅地传递到每一个管理部门和环节，让以用户为中心的经营思想和市场导向的原则真正获得组织保证。 ;在流程再造过程中，需要着力解决的问题是： 针对规章制度一般只规定了本部门、本岗位的工作要求，忽视部门之间的协作要求与信息传递要求，造成一个一个“管理孤岛”，使流程受阻、扯皮增多的问题，要明确规定各部门、各岗位之间的相互协作要求和信息传递关系，使“管理孤岛”变成上下左右相互衔接、流程畅通的管理网络，实现管理的高效率。 ;在流程再造过程中，需要着力解决的问题是： 针对原有流程环节太多、程序复杂、周期过长、成本高、效益差的问题，真正从用户需求出发，运用取消、合并、简化、调序、一体化、自动化等方法与手段，对其进行彻底的改造，给用户带来更多的方便与利益，使企业赢得更多的商机和效益。 ; 企业间网络化组织结构的特点是： 专长化 合作化 离散化 ; 为了抓住市场机遇，对市场变化作出快速反应，企业要善于根据具体条件，发展虚拟经营和虚拟企业，特别是市场需求变化快的行业，更应进行积极探索。 积极推进大型企业集团的建设与发展，理顺以产权为基础的集团成员企业之间的关系，使集团内部的股权管理、重大决策管理、财务监督管理、业务关系管理和日常监督管理等运行通畅、效率很高。 在竞争中实行多种形式的联合，谋求优势互补、共同发展的双赢局面。; ;第三节 第三方物流企业的并购战略;;第三节 第三方物流企业的并购??略;第三节 第三方物流企业的并购战略;第三节 第三方物流企业的并购战略;第三节 第三方物流企业的并购战略;第四节 第三方物流的跨国经营;第四节 第三方物流的跨国经营;第四节 第三方物流的跨国经营;第四节 第三方物流的跨国经营;第四节 第三方物流的跨国经营;第四节 第三方物流的跨国经营;第四节 第三方物流的跨国经营;第四节 第三方物流的跨国经营;第四节 第三方物流的跨国经营;案例讨论;案例二 邮政全球化兼并意味着什么试以我国某一大型物流公司为例，讨论如何发展全球化的物流服务