第3组新希望案例终稿.pptVIP

新希望集团投资战略决策分析;案例分析结构;1.基础知识（杜金梅）;1.1 战略与财务战略 1.1.1 战略与财务战略概述 公司战略：规划公司目标以及为达到这一目标所需资源的取得、使用和处理方略。 财务战略：为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。(凯斯·沃德《公司财务战略》 ;1.1.2 财务战略分类 根据财务风险承受态度不同 ⑴快速扩张型 ⑵稳健发展型 ⑶防御收缩型 根据财务战略的具体内容分类,包括投资战略、筹资战略两大部分。 1.1.3 财务战略管理;1.2 财务战略决策分析 1.2.1 财务总体战略决策分析方法 宏观政策导向分析法 经济周期分析法（繁荣、衰退、萧条、复苏） 标杆法 SWOT矩阵分析法（优势、弱点、机会、威胁） 企业生命周期分析法（初创期、发展期、成熟期、衰退期） ;1.2.2 投资战略决策分析方法 波士顿增长-占有率矩阵法（明星、现金牛、问号、瘦狗型） 通用电气经营矩阵分析法（竞争地位、行业吸引力） 波特行业结构分析法（五力模型） 三类战略思想：总成本领先、差异化、专一化战略。 产品生命周期分析法（引进、发展、成熟、衰退阶段） 产业链分析法 ⑴“研发-生产-营销”型产业链 ⑵“原材料-制造-批发-零售-消费”型产业链 ⑶ 关联产业链分析 价值链分析法（基本活动和辅助活动）;1.2.3 筹资战略决策分析方法 基本原则 ⑴筹资规模决定于投资战略 ⑵筹资方式多元化战略 ⑶股利战略要利于企业长期发展 ⑷低资金成本与低筹资风险目标 筹资方式特征分析法（内部留成、股票、贷款、公司债、赊购款、租赁） 筹资能力估算分析法 ⑴内部资金筹措能力估算 ⑵负债资金筹措能力估算 ⑶权益资金筹措能力估算 ;1.3 财务战略执行 1.3.1 财务战略执行的管理控制系统 战略计划型 战略控制型 财务控制型 1.3.2 财务战略的执行过程 平衡计分卡（财务、客户、内部作业、创新与学习方面） 战略执行图 CSF及KPI指标 CSF：Critical Success Factors关键成功因素 KPI：Key Performance Indicator关键业绩指标 ;2.新希望集团概况（王浩）; 2.2 新希望集团简介 1995年至1997年间，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了四川新希望集团公司，并于1998年在深圳证券交易所上市。经过30年的发展，新希望有限公司已经由创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。; 2.3集团主要产业 农牧与食品产业： 新希望六和股份有限公司（原名为新希望农业股份有限公司，上市代码000876）、新希望乳业控股有限公司。 化工与资源产业： 河北宝硕股份有限公司（上市代码600155）、成都华融化工有限公司、甘肃新川化工有限公司。 地产与基础设施产业： 新希望置业有限公司、成都岷江新希望房地产开发公司、昆明大商汇实业有限公司。 金融与投资产业： 新希望财务有限公司、兴业国际信托有限公司、中国民生银行（最大股东，上市A股代码600016）。 　　;股东名称;3.投资战略决策及成效; 3.1 环境分析 内部环境 单纯以生产饲料获取利润已经到达瓶颈，且容易受外部环境及其他行业变动的影响。 行业环境 饲料行业进入门槛低，小型饲料厂更具有灵活性，新希望与之相比并无优势，尽管新希望饲料销售额是全国第一，但所占据的市场份额却只有10%。 政策及发展趋势 农村城市化运动是国家发展的大趋势，农村人口减少，对肉，蛋，奶的需求量却在大量加大。传统农业已经不适合国家的发展，而农业产业链可以很好的解决农户小生产和大市场的矛盾。; 3.2 农牧业产业链的具体分析 3.2.1 生猪养殖产业链 　 建立完善的生猪产业链具有巨大的商机和发展前景。中国是世界上最大的生猪市场，年出栏6亿多头，占全世界生猪市场的50%。生猪是畜牧业的大头，其经济效益远远大于鸡鸭等家禽。因此新希望致力于建立完整的猪食品产业链。 （1）猪食品产业链的上游 　 主要包括种苗，饲料的提供，建造猪舍，防病，养殖，金融服务，提供贷款等内容。;饲料提供方面 新希望公司原本就以饲料业立足，是我国饲料行业的龙头老大，可以保证饲料的供给。 养殖方面 在建立全产业链的初始阶段，独自搞生猪养殖成本过高。新希望农牧公司地处四川，很难找到大块儿规模养殖的用地，而且大型养殖场需要建设相应的排污设施，以及花费巨额的水费，电费。因此，在起步阶段，新希望主要通过与农户合作进行养殖，节省成本。; 金融服务方面