第3讲班组长的基本要求和权限.pptVIP

第三讲班组长的基本要求和权限课件编写主讲：温玮;一、班组长的定位 ;班组长的定位;组织中的自己 ;班组长的定位 ;也就是说，班组长要负责管理本班组内的;二、班组长的职责 ;班组长的职责 ;班组长职责 的 九大方面 ;班组长职责 的 九大方面 ;班组长职责 的 九大方面;班组长职责 的 九大方面;班组长职责 的 九大方面;班组长职责 的 九大方面;班组长职责 的 九大方面;班组长职责 的 九大方面;班组长职责 的 九大方面 ;三、班组长的基本素质 ;班组长的基本素质 ;班组长 的 五个基本素质;2、有一定的组织指挥能力，充分利用现有条件，带领班组完成各项任务，实现预定目标，取得最佳效益 ;3、有一定的生产实践经验，会管理，懂业务，具有与生产操作要求相适应的技术和技能 ;4、善于团结员工，会做思想工作，并能以身做责，并关心帮助全体成员； ;5、具有一定的文化程度，掌握一定现代化管理方法和相关知识。 ;四、班组长的权限 ;班组长的权限 ;班组长 的 八个权限;班组长 的 八个权限;班组长 的 八个权限;班组长 的 八个权限;2、班组的劳动组织权 根据生产经营活动的需要 有权调整、改进、优化本班组的劳动组织 有权批准组员假期、安排替班倒休 有权执行劳动纪律、维护生产秩序 ;2-1、班组长在行使劳动组织权时 必须贯彻执行三原则 一、企业和车间制定的劳动定额 二、统一的考勤制度、作息时间 三、公司劳动纪律的有关规定 在充分调动职工积极性、挖掘劳动潜力的基础上，达到合理地安排和组织劳动力。 ;2-2、班组长在行使劳动组织权时 要学习推广三方法 一、满负荷工作法 二、培养多面手 三、实行综合派工和小区分片包干作业 努力实现工作时间满负荷和劳动定额满负荷。 ;3、班组的制度完善权 根据本厂的规章制度 有权完善本班组工作的实施细则。 ;3-1、班组的制度完善权 主要包括： 专业管理的实施细则 民主管理的实施细则 经济责任制的实施细则 各工种岗位责任制度 以及适用于班组的某些制度;3-2、班组的制度完善权 要把有关制度同班组的实际情况结合起来 既不要另立章程，与统一的制度相抵触 又不要照抄照搬，搞得十分繁杂。;3-3、班组的制度完善权 要着重于 明确目标， 规定程序， 落实责任， 以求做到： 事事有人管，人人有专职， 管理有章可循，考核有据有理。;3-4、班组长的制度完善权 各项实施细则的制定： 必须经班组民主讨论通过， 坚持从员工中来到员工中去， 使各项制度建立在科学、民主的基础上。 ;4、班组的制止违章权 有权拒绝违章指挥 和制止违章作业。;4-1、班组的制止违章权 一般所采用的方法是： 1）通过正常渠道制止违章。 运用劳动、安全等法规和企业有关制度，通过正常的管理渠道向上级和主管部门及时反映，以求问题得到迅速的解决，可采用口头反映、书面报告的方式提出正当的理由和建议。 对危害性大，一时来不及汇报的，要采取果断措施，保护现场，报请有部门处理。;4-2、班组的制止违章权 一般所采用的方法是： 2）停止异常运行，拒绝违章指挥。 当设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人安全时，有权停止设备运转； 当工艺文件不齐全，主要设备和原材料没有使用说明书或合格证时，有权拒绝生产； 对危及设备和人身安全的违章指挥，有权拒绝执行。 对由此而遭到打击、报复，可越级向上级反映，依靠组织予以揭露，直至诉诸法律。;4-3、班组的制止违章权 一般所采用的方法是： 3）采取果断措施，制止违章作业。 发现职工违反操作规程，进行违章作业时， 使用命令的方式加以制止，当提出正确意见而招致拒绝接受、危及生产和安全时