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怎样作优秀部门主管或经理[上司篇]
如何做优秀部门主管/经理（上司篇）;课程结构;第一篇;
1、上司的职责和使命
2、上司该干什么
;常见角色误区;上司的角色回归;在工作内容上，从做业务到做管理；
在实现方式上，从野牛型到野雁型；
在工作方式上，从个性化到组织化；
在人际关系上，从感情关系到事业关系；
在 目 标 上，从个人目标到团队目标；
在工作力度上，从守成到变革；
在管理方式上，从指挥到授权;管理下属：
影响力就是领导力
;管理与领导; ; ;职位权利的特点：
职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性
职位权力是组织赋予的，是外来因素
个人权力的特点：
个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从
人个权力是由内在因素起作用
个人权力可以由上司者根据需要做自我调试
;领导影响力构成;第 三 篇; 企业靠什么基业长青
——两大原理之一：源泉原理; ???业靠什么基业长青
——两大原理之二：生长原理;管理深处是哲学，执行背后是文化;什么是企业文化;企业文化的内涵;企业文化解剖图 ;领导的素质决定文化的优劣 ;团队领导在建立团队中的作用;企业文化的动物世界; 高绩效团队特征;
内圣外王：成功上司的自我修炼; 知识结构;能力结构;; 必修的8条潜规则; 成功上司应具有的综合素质
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