李宁小企业的战略剖析.pptVIP

李宁公司的战略分析;公司简介;李宁公司经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 ; 中国体育行业现状;1 、中国体育用品行业从20世纪50年代开始进入逐步发展的阶段。通过每年的计划订货会，以需定产，实行封闭式管理，逐步形成了一个由京、津、沪、穗、黑、等五大生产基地和北京、天津、上海、广州、四大商业供应站构成的格局。自80年代开始逐渐形成品牌概念，十佳、回力扥国营品牌独领风骚。90年代后，体育用品行业进入高速发展阶段，体育用品企业结构出现了国营、集体、个体、外资等多元化投资经营的新局面，在流通领域也开始出现了产、供、销一体化的新的营销模式;4、1999年，我国的体育用品市场总容量达50亿元，中国的体育用品市场逐渐成熟，消费者在体育品牌方面有了更多的选择。以耐克为首的国际知名品牌与李宁等国内知名品牌形成平分天下的局面。 5、2000年，体育用品市场容量实现了20%的增长率，达到了60亿元人民币。 6 、随着中国加入WTO北京申办2008年奥运会成功，中国政府发展体育产业的宏观政策的出台，中国体育用品市场竞争加剧，并开始呈现出国际化趋势。;总的来说，发展到今天，中国体育用品行业呈现出生产企业众多、 产品门类齐全、生产加工能力较强、但还处在品牌众多的“战国时期”，没有形成明显的优势企业和大型企业的局面。; 李宁公司的发展历程;1990年-1992年-------创立阶段;1993年-1995年-------高速发展阶段;1996年-1998年-------经营调整阶段 ;1999年-2001年------二次发展阶段 ;2002年-2003年------品牌重塑阶段 2004年-至今-------专业化发展阶段 ;李宁公司;S——优势;W——劣势;O——机会;T——挑战;建议;借助品牌影响力的提升，加强与国际供应商的合作。 招募国际专业人才。 考虑并购等手段解决国际市场网络供应链问题。 采用差异化市场策略，强化价格优势和东方特色。 ;