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厂 长 职 位 责 任 制 编制日期：2014年 09 月 10 日 基本信息职位名称厂长所属部门工厂直属上级总经理直接下级产品经理、车间主任、科长合同制类别工作地点花都岗位编码批 准 人职位目的: 为达成工厂的产量、成本、安全、质量目标，在事业部的制度和政策指引下，合理利用、调度工厂范围内各种资源，审批工厂各项管理规章制度，审批工厂的生产经营计划，督导各下属部门合理有序的开展工作。总经理 职位组织关系： 营销部经理 厂长 产品经理 各科科长 车间主任 职责与工作任务职责表述一：搭建工厂管理框架，审批各项制度的实施细则工作成果输出工作 任务1.对工厂的组织架构设置和优化向企业管理部提出建议；2.在事业部制度下，审批工厂实施细则，并向企业管理部备案；实施细则3.督促各科室、车间编制岗位作业说明，并进行审批。职责表述二：编制工厂生产经营计划，明确工厂产量、成本、安环和质量目标工作成果输出工作 任务1.编制工厂年度、季度生产经营计划，明确产量、成本、安环、质量目标，上报事业部审批；工厂生产经营计划2.根据产销平衡会决议和事业部下达的生产任务，审批工厂的阶段性生产计划；阶段生产计划职责表述三：关注设备运行，处理异常状况，落实生产计划工作成果输出工作 任务1.定期组织分析产能利用率，评估工厂的各条生产线产能情况，对制约产能的关键因素提出解决方案报事业部审批；产能利用率分析表2.每周主持召开工厂办公例会，回顾上周生产情况，布置下周重点工作；工厂办公例会纪要3.关注重要设备的运行情况，对于计划外的设备大修、调整方案进行审核；4.督促和检查各车间、科室按照体系文件开展工艺、质量、安环等工作；5.对于非标和质量分级之外的异常产品计划，与产品经理讨论决定产品生产工艺、原料配方等生产技术问题；6.召集相关部门人员针对质量、安环方面出现的问题，进行总结、整改；7.监督能源、水资源的使用情况以及＂三废＂排放达标情况；职责表述四：掌握库存信息，做好物资管理，合理调配资源工作成果输出工作 任务1.组织人员每月对厂区内各种资产、设备进行盘点，对于预期长期闲置的资产报事业部；资产、设备盘点表2.关注重要原材料的需求、库存情况，提前向事业部报告可能出现的原材料短缺、暴库情况；3.对采购需求计划（备品备件、生产辅料）进行审批；4.负责存货安全库存和库龄，对异常情况提出处理意见并上报事业部。存货账龄分析表职责表述五：工厂人力资源管理和绩效考核工作成果输出工作 任务1.根据事业部和工厂的业务发展计划，提出工厂岗位、编制变动方案建议；2.审核工厂员工培训需求计划，并组织监督培训执行情况；3.审批工厂员工的工作调动，调配人力资源；4.组织开展工厂车间主任及各科科长的绩效管理工作；5.根据工厂生产需要和绩效考核，任免工厂车间主任和科长级等干部，并向行政人事部备案；6.根据考评情况，可对员工的薪酬等级做出调整。职责表述六：报表及工厂费用管理工作成果输出工作 任务1.审核工厂生产统计分析报表和财务报表，并报事业部总经理；统计分析报表2.审核工厂年度费用预算；3.在事业部核准的工厂费用预算内，审批费用支出。职责表述七：其他工作成果输出工作 任务1.指导处理好与工厂属地地方政府部门的关系；2.对于各种突发事件进行灵活处理，并将处理结果汇报事业部；3.检查工厂后勤管理工作，包括厂区绿化和卫生等；4.完成领导交办的其它工作。主要职权人事 职权副厂长、车间主任及各科科长工作的监督与考核权 车间主任及各科科长的任免权和使用权财务 职权工厂费用预算的审核权 工厂预算内费用使用的审批权工作 职权工厂生产、安环、质量目标的执行权 备品备件、生产辅料采购的审批权 涉及的主要流程 一．生产流程 行政人事部经理： 主管签发： 任 职 人： 发文时间： 签发时间： 签收时间：