设计部员工绩效考核表.docxVIP

评估项目 出勤情况 态 度 维 度 （20） 能 力 维 度 （45） 绩 效 维 度  . 设计部员工绩效查核表 被评估人姓名： 职务： 评估时间： 评估要素 详细内容及着重点 自评 上级领导 有无缺勤（5） 履行企业考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述 事项有一次，扣1分） 忠诚度（4） 可否定同企业，忠于企业，热心于本员工作 认同感（4） 是否熟悉并贯彻履行企业各项规章制度、 政策等；有 无违犯企业规章制度的行为发生 履行力（4） 责任感是否强，确定达成交托的工作； 是否专心努力 达成，并达到要求。 工作激情（4） 工作中是否富有激情，敬业，善于付出 诚信、担责、不损 工作中是否首先考虑到企业的利益第一， 是否做到诚 公肥私（4） 信、务实，敢于担当责任，不做损害企业之事 工作熟悉程度（10 可否娴熟掌握工作，并独立有效地进行；可否随机应 ） 变的办理工作中的突发事件 学习能力（8） 主动学习各样岗位技术知识，丰富知识面，开拓视野 计划组织、履行能 可否拟订本岗位所要求的工作计划， 并能有效的整合 资源，按计划、按要求落实组织履行；可否准时达成 力(5) 领导交办的工作 工作中是否乐于帮助同事；悉心全力听从与自己建议 团队协作能力（7） 相左的决定；与同事相处和睦，能携手达成工作 协调交流能力 对内与同事们、上下级、部门、企业与企业间；对外 与客户、合作单位是否具备流利的语言、 文字表达能 （10） 力、优秀的协调交流能力 是否能发现问题， 是否能胜任职责范围内规定的工作， 工作中是否拥有 是否能提出解决问 前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议 题的方案（5） 每项工作达成情 是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完 况（10） 成比率100%为10分，以此类推） 重要工作达成率 当月重要工作事项达成率（达成比率 100%为10分， （10） 以此类推） 工作满意度 工作表现可否赢得本部门及其他部门领导及员工的 （5） 表扬和尊重 工作投诉率（5） 是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉 共计 精选文档