设计部提成方案.docxVIP

设计提成制度（议论稿） 为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而拟订提成 制度。 一、设计部人员组成 部门经理，景观设计师，助理设计师，估算员。 二、提成条件与基数 1、提成的条件 1．1参照企业有关规定，即《对于工程部人员推行“奖赏指标”的办法》  ，凡符上述《办法》规定的情形的， 予以提成； 1．2企业所接设计业务及因工程施工有关的设计、预（决）算业务，予以提成。 2、提成基数 2．1本制度以设计业务额为提成基数，设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。 2．2设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。 2．3如甲方不支付设计费，企业推行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的  30‰(业务额系数  K)计算设计 费，并计入当季度业务额。 2．4企业所承接施工项目，甲方需进行深入设计或估算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的 10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．5辅助工程部达成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5‰(业务额系数K)计算设计费， 并计入当季度业务额。 2．6辅助工程部达成非设计部进行的图纸统计、估算或改正，按实折算成工程造价，按此造价的 系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．7公然招（邀）标项目，按中标价10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。  10‰(业务额 三、设计部提成方案 1、项目设计提成按如下方式计提： 提成基数=∑（项目收款总额*业务额系数K） 设计提成=提成基数*20% 2、设计提成不划分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统 筹分派。 3、详细分派方法： 3．1部门经理按总额的15%计提； 3．2主笔设计师按总额的60%计提； 3．3余额由其余参与人员平均分派。 4、上年度业绩，未收到设计费而未能提成的，在年关按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额。 四、设计提成及发放时间 1、设计部提成以季度为单位，每季度查核计提一次，在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。 2、当季度达成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述发放额比率发放上阶段提成。 3、对于未达成整个项目（即从方案设计到施工图整个过程），因其余原因辞职，提成以任职时完整达成部分的 50%发放，各阶段任务未完整达成（例：施工图进行一部分，效果图也进行了一部分，但未完整达成的），不计发 提成。 4、企业不直接参与设计部提成分派，经部门成员署名后，上报企业审批，由财务部统一发放。 5、本制度履行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节达成设计任务。 6、设计部任何成员不得利用企业资源进行非企业项目的设计，一经发现和查实，以设计所得的三倍处分办理。 7、设计部在企业无任何关系的情况下直接中标项目，除按上述规定计算业务额和提成外，企业额外赐予项目总设计费（除掉税收）10%的奖赏。 设计部 2013年元月