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天津日语翻译小企业高效团队建设
团 队 建 设;蚂蚁军团;主 要 内 容;(一)什么是团队?;“团队”与“群体”有什么不同？
“团队”与“组织”有什么不同？;团队与群体的区别;讨论:;团队与组织的区别;（二）团队构成要素5P;（三）团队形成的四个阶段;不同阶段团队工作重点;高效团队;（二）如何建设高效团队;（二）如何建设高效团队;（二）如何建设高效团队;S（Specific）——明确性
M（Measurable）——衡量性
A (Attainable)——实现性
R（Relevant）——相关性
T（Time-based）——时限性 ;案例1
三声铃响，必有应答
三声铃响，必有应答——这是宝钢总机班的团队目标。如果你给宝钢的总机打电话一般三声铃响就会答应：“你好！宝钢。”如果四声铃响宝钢才应答，你可以再打一个电—宝钢的用户热线电话进行投诉，当事人要扣1万元的奖金。;案例2：
一切为了3′18″
一切为???3′18″——这是宝钢炼钢厂炉前化验室的团队目标。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼钢炉，每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢，要取得钢样送到炉前化验室，化验合格才能出钢。日本的君津钢厂是世界上先进的钢厂之一，这道工序最快要用3′19″。宝钢提出3′18″的目标。目前，已达到2′28″。;案例3：1010
1010是宝钢钢管厂的检修部门提出的团队小愿景。第一个10就是生产线出了故障，一个电话打到检修理部门，10分钟一定赶到现场，如果超过一分钟扣1万元奖金。第二个10中，1就是一次检修成功，0就是返修理率为0。
如果企业生产线一出故障，一个电话过去，立刻赶到现场，一次检修理成功，返修率为0。那么领导不再去救火了，第一线生产的员工心里很踏实。（思考题）;（二）如何建设高效团队;（二）如何建设高效团队; 你有哪些常用的激励方法？
如果效果不大，为什么？ ;（二）如何建设高效团队
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