第8章施工项目现场管理.pptVIP

施工项目现场管理 ;1 概念;2 施工安全控制;施工安全控制的基本要求;3 安全教育 ;4 安全技术交底 ; 2）安全技术交底主要内容 1本工程项目的施工作业特点和危险点；  2针对危险点的具体预防措施；  3应注意的安全事项；  4相应的安全操作规程和标准；  5发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 ;5 安全检查 ;安全检查的主要内容 查思想 查管理 查隐患 查整改 查事故处理 安全检查的重点是违章指挥和违章作业。安全检查后应编制安全检查报告，说明已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。 ; 6 安全事故; 工程建设重大事故分为四个等级： 　死亡30人以上或直接经济损失300万元以上为一级重大安全事故； 死亡10人以上29人以下或直接经济损失100万元以上不满300万元为二级重大安全事故； 死亡3人以上9人以下或重伤20人以上或直接经济损失30万元以上不满100万元为三级重大安全事故； 死亡2人以下或重伤3人以上19人以下或直接经济损失10万元以上不满30万元为四级重大安全事故。 ;安全事故处理的原则（四不放过原则） ;伤亡事故处理规定;施工项目环境管理 ;1 概述;1.5 项目经理部负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建 立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。 1.6 项目经理部应按照分区划块原则，搞好项目的环境管理，进行定期检查，加强协调，及时解决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序，做到污染预防。 1.7 项目经理部应对环境因素进行控制，制度应急准备和相应措施，并保证信息畅通，预防可能出现非预期的损害。在出现环境事故时，应消除污染，并应制定相应措施，防止环境二次污染。 1.8 项目经理部应保存有关环境管理的工作纪录。 1.9 项目经理部应进行现场节能管理，有条件时应规定能源使用指标。;2 项目文明施工;文明施工的组织与管理 ;文明施工的意义 ;现场文明施工的基本要求 ;3 项目现场管理;3.5 除了符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可生产有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物。项目经理部应按规定有效地处理有毒物质。禁止将有毒有害废弃物现场回填。 3.6 施工现场的场容管理应符合施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的要求。 3.7 项目经理部应依据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 3.8 现场的主要机械设备、脚手架、密封式安全网与围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。 ;3.9 现场人口处的醒目位置，应公示下列内容： 1 工程概况牌。 2 安全纪律牌。 3 防火须知牌。 4 安全生产牌与文明施工牌。 5 施工平面图。 6 项目经理部组织机构图及主要管理人员名单。 3.10 施工现场周边应按当地有关要求设置围挡和相关的安全预防设施。危险品仓库附近应有明显标志及围挡设施。 3.11 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实。施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排放。地面宜做硬化处理。有条件时，可对施工现场进行绿化布置。;建设工程职业健康安全与环境管理;世界经济增长和科学技术发展带来的问题 ;2）生产事故和劳动疾病有增无减 据国际劳工组织（ILO）统计，全球每年发生各类生产事故和劳动疾病约为2.5亿起，平均每天68.5万起，每分钟就发生475起，其中每年死于职业事故和劳动疾病的人数多达110万人，远远多于交通事故、暴力死亡、局部战争以及艾滋病死亡的人数。特别是发展中国家的劳动事故死亡率比发达国家要高出一倍以上，有少数不发达的国家和地区要高出四倍以上。 ;3）21世纪人类面临的挑战 据有关专家预测，到2050年地球上的人口由现在的60亿增加到100亿，人类的生存要求不断提高生活质量。从目前发达国家发展速度来看，能源的生产和消耗每5～10年就要翻一番，按如此的速度计算，到2050年全球的石油储存量只够用3年，天然气只够用4年，煤炭只够用15年。由于资源的开发和利用而产生的废物严重威胁人们的健康，21世纪人类的生存环境将面临八大挑战: ; ①森林面积锐减。现在全球森林覆盖率约为25％（中国13.4％）。