第8章组织工作[11秋新].pptVIP

zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;请问：以下一些人员或部门行使的是哪种权力？ 1.总裁向销售部门下达销售任务，要求据此布署销售工作; 2.负责销售的副总裁根据反馈的市场信息，向总裁提出经营建议; 3.计划部门向生产部门下达生产计划，要求生产部门据此安排生产.;;;;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2010;10月的某一天产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话要求立即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中院长感觉到一定发生了什么事因此要她立即到办公室来。5分钟后黛安娜递给了院长一封辞职信。　　“戴维斯博士我再也干不下去了”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司每个人都有不同的要求都要求优先处理。要知道我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作但看来这是不可能的。 让我给举个例子吧。请相信我这是一件平平常常的事。像这样的事情每天都在发生：昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条是杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我她上午10点钟需要一份床位利用情况报告供她下午在向董事会作汇报时用。我知道这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。 30分钟以后乔伊斯（黛安娜的直接主管基层护士监督员）走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位说是急诊外科手术正缺人手需要借用一下。我告诉她我也反对过但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说一个小时以后她会回来检查我是否把这事办好了！ 我跟你说这样的事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗？”;例：张厂长的等级链;上下级领导界限要分明。副厂长是我的下级，我作出的决定他们必须服从。副厂长和科长之间也应如此。厂长对党委负责，我要向党委打报告，把计划、预算决算弄好后，经批准就按此执行。所以我跟党委书记有时一周一面也不见，跟副厂长一周只见一次面我认为这样做是正常的。我们规定，报忧不报喜，工厂一切正常就不用汇报，有问题来找我，无问题各忙各的事。 张厂长认为，一个人管理的能力是有限的，所以规定领导人的直接下级只有 5～6个人。我现在多了一点，有9个人（4个副厂长，两个顾问，3个科长）。这9个人我可以直接布置工作，有事可直接找我，除此以外，任何人不准找我，找我也一律不接待。;4.权责对等;三、组织设计的影响因素;四、岗位与部门设计;（一） 岗位设定;;（3）岗位丰富化 job enrichment ;zufe-lxh-2011;1.职能部门化;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;;;;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2010;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2010;zufe-lxh-2010;zufe-lxh-2011;海尔集团;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2011;zufe-lxh-2010;zufe-lxh-2011