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- 2017-04-26 发布于四川
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百事小企业战略剖析
百事公司;公司简介;公司简介;环境分析;产品组合;百事:百事可乐、七喜、佳得乐、果缤纷果汁、激浪、草本乐、
鲜果粒、乐事薯片、都市果汁、立体脆、奇多、冰纯水、桂格
薯片等一系列饮料产品及休闲产品,同时还涉足运动服产品、快
餐食品等。;传统售点---一般杂货店或小型超市
中型超市---连锁超市或中型超市
KA卖场---家乐福/沃尔玛等超市卖场
餐饮渠道---包括低档餐饮/中档餐饮/高档餐饮/西式餐饮/中式餐饮等
网吧渠道---各种网吧
批发渠道---以批发为主要销货方式的售点
教育渠道---依附于大学/中学/小学内部以及附近的售点/食堂等
交通渠道---汽车站/火车站内部以及周边的售点
另外还有工矿企业/加油站/高速公路服务区等渠道
;可口可乐:可口可乐公司采用的是密集性分销,密集性分销
中,制造商尽量增加批发商、代理商或零售商的数目,使产
品能够广泛的分销出去。消费品中的便利品和产业用品中的
办公用品等产品适合采用密集性分销的方式。同时,在一些
商务住宅及办公室的大楼附近,其实还有许多设置贩卖机的
空间,只要每天至少有150人进出的地方就可以放置一台贩
卖机。 ;百事:1.重点城市大肆进行立体式广告宣传 如上海、武汉、广州等。
在这些城市中,又针对重点的分销渠道采取不同的分销策略 。
2. 在中国,百事不仅集中优势兵力实施重点的攻略,而
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