第一章-成本管理的发展.pptVIP

 ;※第一部分：成本管理的基础理论;第一章：企业成本管理的变革与发展;狭义的成本;（一）懂得成本才能管理成本;（一）懂得成本才能管理成本;一、懂得成本才能管理成本;一、懂得成本才能管理成本;一、懂得成本才能管理成本;责任成本;常用的成本分类 :;一、懂得成本才能管理成本;一、懂得成本才能管理成本;一、懂得成本才能管理成本;第二、在我国，项目成本习惯上又称“造价”或“工程造价”，它们都是指建设一个项目所付出的以货币计量的代价 第三、成本本身是各种实际资源，在货币广泛应用的现代经济中，这些实际资源耗费的多少常用货币计量，我们在关注成本的时候，一定不要仅仅关注货币层面而忽略了实体经济层面的内容 ，即过分注重钱而忽视了物。;一、懂得成本才能管理成本;一、懂得成本才能管理成本;一、懂得成本才能管理成本;项目成本管理 包括： 项目资源规划：是对完成一个项目所需要的人财物等资源 所作的预计； 成本估算：就是编制一个为完成项目各项活动所需要的资源 成本的近似估算（计划） 成本预算：就是将成本估算分配到各单项工程上。 成本控制：是在项目实施过程中对材料消耗、人工耗费、机 械设备使用等进行的管理活动。 ;小组讨论： （1）;二、企业成本管理的发展;二、企业成本管理的发展;二、企业成本管理的发展;二、企业成本管理的发展;二、企业成本管理的发展;三、传统成本管理的评价;三、 传统成本管理的评价;三、 传统成本管理的评价;三、 传统成本管理的评价;三、 传统成本管理的评价;三、 传统成本管理的评价;三、传统成本管理的评价;三、传统成本管理的评价;三、传统成本管理的评价;三、传统成本管理的评价;三、传统成本管理的评价;三、传统成本管理的评价;三、传统成本管理的评价;四、企业创造价值的重要手段 —成本管理的意义;四、企业创造价值的重要手段 —成本管理的意义;小组讨论（2）