职能部门精益的管理[质检部].pptVIP

;;;;;; 把自己始终摆在从属的位置； 参与精益管理很少； 职能部门间的协调不畅通、困难重重； 总是认为精益是生产系统的事； 各种借口和理由； 缺乏系统的精益管理理念培训 和方法的导入; 精益管理的定义所决定的； 职能部门是企业战略经营的重要组成部分； 制造是表面的，管理是深层次的，不可复制的； 企业的经营战略所决定； 提升企业的整体经营管理水平； 企业各环节流程改进和有效链接等;企业组织（问题）的冰山图;如何实现全员参与精益的“协同工程”;?准时化 ?自働化; 三现主义 现地、现物、现实，全员现场关注，解决问题 管理人员“三现”，特别是中高层管理者要注意： - 到现场的目的是什么；维持标准；解决问题；持续改进； - 如何在现场工作；建立标准作业（日常管理、异常管理） - 留下痕迹和记录；要目视化管理 - 能够发??问题；没有问题是最可怕的 - 快速处理和解决问题；（员工能够正常作业、认可） 保持与现场紧密的联系 - 注重现场数据的同时，更要注重现场的实际 - 检查现物 - 当场采用暂行的处置措施 - 发掘真正的原因并解决 - 标准化以防止再发生;落地的核心是如何行动、不是理念