第一章人力资源规划-吕老师.pptVIP

;企业组织结构设计与变革;组织理论的发展： 1．古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构； 2．近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构； 3．现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。;组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容） 组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义： 1、任务与目标原则：目标与手段的关系 2、专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补 3、有效管理幅度原则：IT的影响 4、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析 5、稳定性与适应性相结合的原则;组织理论与组织设计理论的区别与关系： 组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。 1．? 前者被称为广义的组织理论或大组织理论，后者被称为狭义的、小组织理论 2．? 前者包括组织运行的全部问题，后者主要研究企业组织结构的设计。 3．? 二者在外延上是不同的，从逻辑上讲，前者包括后者。;组织结构模式★ 可能出现图表题，要看三级教程中的几种组织结构模式 1．直线制： 优点： 结构简单，指挥统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。 缺点： 缺乏专业化分工；对管理者素质要求高；无助于管理者解决重大问题。 2．直线职能制： 优点：既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用；效率较高 缺点：在大型企业横向联系和协调将变得非常困难；高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题;3．事业部制： 优点：权力下放；有助于提高企业的适应能力；实现高度专业化；责任和权力明确 缺点：容易造成机构重叠，管理人员膨胀；容易忽视企业整体利益 4．矩阵制 优点：将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题；组建方便；能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 缺点：组织关系比较复杂 ;新型组织结构模式： ★ 1．多维立体组织结构： 1）矩阵制和事业部制相结合 2）考虑三维因素：产品、地区、职能参谋 3）按地区将利润中心、成本中心统一起来 2．模拟分权组织结构： 1）内部模拟独立核算 2）赋予更大的自主权 3）内部多个单位、管理特点不同、生产的连续性很强 注：了解各组织结构的特点和适用范围，要能够画出组织结构图 ;新型组织结构模式： ★;组织结构设计的程序（5步，注意分析内外环境）： 部门是承担某种职能的载体，按一定的原则把它们组合起来就是组织结构。 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。（企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通） 2．根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门 3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 5. 根据环境的变化不断调整组织结构。;不同组织结构设计的原则： 以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制 以成果为中心：事业部制、模拟分权制 以关系为中心：出现在特别大的企业或项目中（跨国公司） 组织结构整合：是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革;第二单元 企业组织结构变革;企业人力资源规划的基本程序;;制定企业人员规划的基本原则 1.确保人力资源需求的原则 2.与内外环境相适应的原则 3.与战略目标相适应的原则 4.保持适度流动性原则 制定企业人力资源规划的基本程序——图1-8 P26-27 ★ 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各项信息。 2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。;3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供给进行预测。 4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各项具体的调整，供大于求或求大于供的政策措施。 5、人员规划的评价与修正。调查、分析、人员规划的制定与实施、人员规划的控制与评估 ;企业各类人员计划的编制;第三节企业人力资源的需求预测;;人力资源需求预测的影响因素： ★ 1、顾客需求的变化（市场需求） 2、生产需求（