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中华讲师网-徐雄俊：商业竞争的终极利器-定位教程
定 位 商业竞争的终极利器——;徐雄俊： 徐雄俊战略定位专家曾;特劳特定位教程 一、商业竞争的;纲 目一、商业竞争的演进二、定;先从商业发展史，看企业间竞争的;最初，企业之间的竞争主要在工厂;随着社会生产的发展，产品的不断;商业持续发展，适合顾客需求的产;奔驰……..声望宝马……..驾;更多：高露洁………..防蛀冷酸;更多：麦当劳……..美式快餐肯;一、商业竞争的演进二、定位：战;由于竞争的存在，企业或组织在经;案例：百事可乐的经营展开包装:;为了创建定位，必须以其作为核心;案例：西南航空的战略取舍服务航;一种飞机找讲师，就上中华讲师网;保持趣味找讲师，就上中华讲师网;定位选择不仅决定公司应该开展哪;保持各运营活动或各职能部门与总;使每一项运营活动通过定位连结，;第三层面的配称超越各项活动之间;以定位为核心建立战略配称，难以;一、商业竞???的演进二、定位：战;三、如何定位 核心操作包括四大;战略的目的是要打败竞争对手，争;1、确立竞争对手——地标原则主;2、竞争对手强势研究——借势原;比如，酒类之所以强大，一个重要;接下来，是从竞争对手强势中的反;例如，可口可乐最初的战略，就是;在针对主竞争确立相反的定位后，;人们心智常认为，一些国家、区域;一、商业竞争的演进二、定位：战;四、品牌：竞争的基本单位品牌：;多品牌经营与规划品牌因定位创造;企业首先应该维护好既有品牌，确;2、把握趋势——分化分化是商业;在既有品牌经营中把握分化趋势，;每一次行业分化，都是企业创建新;品牌是商业竞争的基本单位，定位;如果只想看一本书… ;谢 谢！找讲师，就上中华讲师
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