中华讲师网-吴诚：汽车行业供应链运营与管理实务教程.ppt

汽车行业供应链运营与管理实务主;吴诚，企业管理博士北京大学汇丰;第一部分 供应链管理概述第四部;由美国哈佛商学院著名战略学家迈;二、供应链管理产生的时代背景1;其它因素：客户的控制力度越来越;三、供应链的定义及发展1.什么;3.SCOR参考模型SCOR是;四、供应链的特征复杂性动态性 ;五、供应链与功能领域KPI的确;六、供应链在国外的发展集成化供;七、供应链在国内的发展第一阶段;八、供应链管理的四大支点以顾客;九、供应链管理规划的八大原理（;第一部分 供应链管理概述第四部;集成供应链管理（如何实现ISC;第一部分 供应链管理概述第四部;一、什么是需求？1.需求分类：;2.需求的复杂性平均需求需求趋;3.影响需求量的因素 商品本身;4.需求的供应方式 推动式采购;拉动式采购（JIT)： ;二、需求预测管理1.计划的层次;2. 销售预测销售预测：对未来;2.2销售预测的类型：按时间划;2.3做销售预测的基本原则：不;2.4销售预测的方式 从需求预;2.5 销售预测的方法 销售;三、物料计划方法 定货点方法和;2. MRP方法 ;四、生产调度与物料齐套管理;五、如何有效库存控制？ 1.定;六、如何做好库存分析与监控1、;第一部分 供应链管理概述第四部;一、采购业务的组织原则“简单、;二 、采购业务的分工原则一手保;任何个人或独立的责任部门都不能;四、采购战略规划1.由采购团队;1.“WIN-WIN”的战略2;1.一般性策略具体采购措施与方;1.供求关系及对应的采购策略：;2.供应商关系定位模型及策略：;高中低 高 ;供应的可靠性、高质量非常重要这;5. 供应商感知模型：-供应商;6. 结合供应定位模型：盘剥维;七、采购模式的选择1 标准订单;八、供应商选择流程：对于供应商;供应商的资质（硬件） 供应商的;某些产品品质的特定要求 需要相;质量体系环境采购研发物流生产合;1、采购成本的影响因素供应价格;影响供应价格的次要因素供应商成;成本构成分析价格分析方法竞争性;3、供应商的定价方法供应商的定;价格折扣付款折扣 ;5、降低采购成本的十大手法Va;还有一些降低采购成本的方法建立;第一部分 供应链管理概述第四部;物流，英语是Logistics;日本通常对物流的定义为：物???是;1. 配送的概念在经济合理区域;配送与运输的区别项目运输配送线;2. 配送流程（1）.一般配送;（2）. 有加工功能的配送流程;3. 配送合理化的原理和做法标;4. 配送中心规划与设计 前期;及时的原则 准确的原则 安全的;2. 仓储作业组织按照预定的;3. 仓储作业的空间组织和时间;面向通道摆放——便于物料在仓库;5. 仓储作业管理;第一部分 供应链管理概述第二部;一、绩效考核模型A质量-成本-;二、绩效考核模型B: QCD;三、绩效考核模型C： TQ;5R原则影响的绩效合适的价格采;五、供应链绩效评估的原则保持供;案例分析与研讨：某著名通讯设备;祝： 各位家庭幸福，事业辉煌！