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商帜咨询 高级企业培训师 宋 常 铁 2012年6月11日; 中国第三届“前沿金坛奖”杰出管理导师，企业文化顾问 东北历史文化学者、作家、诗词家，三江学院党委宣传部副部长 南京大学中韩文化研究中心客座讲师，中华诗词学会会员，中国散曲研究会会员 目前创作书籍：人物传记《杜月笙》（华中科技大学出版社） 文言文类书籍：线装图书《玉兰魂初编》 先后在长春金融学院、吉林大学、南京大学学习经济学和文学，自学史学和新闻传播学 擅长产品包装推广（商标、视觉设计）、企业形象策划、宣传片、展览会、氛围营造等文化咨询服务，以及楹联、碑文、诗词书画等文化包装。 从1998年起，作为企业培训师、企业文化咨询师曾服务于中国人民银行、中国石化等大型机关事业单位、国企和大型餐饮、文化企业。;1、重在改善思维，拓展视野，解决问题，而不是精研学理和表演讲课艺术。 2、不玩弄不必要英文词汇显示自己的时尚和国际化。 3、力求简洁方便，容易理解，踏实实用，不堆砌不必要的概念让您头大，您不是为了来答卷子。 4、让培训不再灌输，而是快乐之旅。 5、不玩虚的、不玩花的、不玩洋的、不摆架子，做一个真的为企业负责的培训师 ;宣传部长 教师 诗词 历史学 小学读三年 贤惠整洁 美食家 企业培训师 东北老爷们儿 主编 特追求精准 二人转幽默 喜欢喝点儿 ;目标管理的含义 几对容易混淆的概念：目标与职责、目标与行动计划、目标与愿景 理论延伸：德鲁克关于目标管理的基本思想 让管理至情至性、圆润通达——XYZC理论的内涵 目标管理的五要素 目标管理的功用 案例：某公司目标管理体系图 ;目标设定的原则 笑话管理学：“潘总，那是北大！” SMART原理 目标的设定步骤 目标如何分解，责任如何明确 目标怎样协商 目标推行前要做的准备 目标推行如何进行有效管控 笑话管理学：“不行，明天温家宝就不来了。” 目标实施中常见的误区 案例：旗帜行动力管理工具介绍 ;目标管理和绩效考核的实施程序 绩效考核指标如何选取 案例：台塑——严格的KPI——关键业绩指标 把握住绩效考核的关键环节 目标管理和绩效考核的八个原则 绩效的面谈和沟通 绩效问题的分析和改进 笑话管理学：国际广播电台的笑话 ;什么是习惯？ 什么是性格？ 史料分析：泰山可移——改变习惯和性格的极端例子 常见的不好的习惯 常见的不好的性格 习惯管理的基本步骤 性格管理的太极手法 企业文化建设的跟进 ;时间管理的历史经验和现实意义 史料分析：乾隆对英国毫不了解、罗马教皇与蒙哥大汗的来信、日本拒绝元朝招降 蒙古军队打败欧洲联军 突袭花剌子模帝国 大跃进与副总理走访日韩、台湾回来后的懊恼 俾斯麦预言中国必败 加藤嘉一要求中国日本都反省 《理财》杂志：《那些年，我们一起错过的机会》 阻碍时间管理的障碍 企业战略规划：最宏观的时间管理 企业目标管理：中观层面的时间管理 企业文化建：最深层、持久发力的时间管理 ;时间管理与职业规划、人生经营：80/20法则 时间管理的ABCD法则 领导者的时间管理 文化解读：欧美人性格与中国领导含蓄兜圈子的对比 故事分享：快速有益健康——吉林省社会主义学院教师到企业老总的转变，家庭濒危到和睦的转变。 如何管理业余时间 EAP——稳定生活就是稳定绩效 案例：佳盟个人信息管理系统介绍 ;不是当了???导就会开会——中国会议拖沓的文化和制度分析 会议效率不高的具体原因分析 会议是否有必要举行 会议前做好节省时间的准备 主持人的会议准备 如何分配发言时间 如何调控会议进度——会议中的沟通和反馈技巧 如何达成会议决策 案例：说话别磨叽——麦肯锡30秒电梯理论 ; 1、想一想，你如何完成所在的部门、岗位的目标？你如何和下属就目标考核中发现的问题进行沟通？ 2、你一天中最影响时间利用效率的习惯是什么？ ; 感谢您的支持 祝您工作顺利 家庭幸福